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）：通過(guò)日常考核、月度考核等形式，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，通過(guò)考核項(xiàng)的設(shè)置和項(xiàng)目得分情況對(duì)員工進(jìn)行分析，從員工完成相關(guān)考核指標(biāo)的情況
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形式上，可采取日常考核與月度及年度考核的方式進(jìn)行，考核要切實(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以此來(lái)激發(fā)隊(duì)伍活力、增強(qiáng)工作動(dòng)力，真正讓轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)在工作實(shí)效
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計(jì)劃管理，實(shí)施日常考核，推動(dòng)工作落實(shí)。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展
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，對(duì)應(yīng)片區(qū)稽查、營(yíng)銷(xiāo)人員之間的溝通與協(xié)助，對(duì)提出的問(wèn)題限時(shí)整改，績(jī)效考核，把“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”工作真正落到實(shí)處。六是加強(qiáng)日常考核力度。充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)
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）日常考核不到位。重視年終考評(píng)結(jié)果，而弱化了平時(shí)的工作過(guò)程，往往是一“考”定“終身”，導(dǎo)致年終各縣內(nèi)管部門(mén)紛紛補(bǔ)迎檢材料，疲于應(yīng)付
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的。
除了班組評(píng)價(jià)這種“軟績(jī)效”外，班組在實(shí)際工作中還會(huì)遇到各種各樣的日常考核，例如安全考核、工藝質(zhì)量考核、設(shè)備考核、行為考核等等，那么作為班組管理者，
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;專(zhuān)賣(mài)人員的工作過(guò)程和工作質(zhì)量能夠通過(guò)計(jì)劃、日志、分析報(bào)告、反饋單等形式直觀地反映出來(lái)，便于單位對(duì)其工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時(shí)效性強(qiáng)，不易
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2011年，堅(jiān)持培育品牌第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)進(jìn)度要求，強(qiáng)化日常考核管理，
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，以考核督促工作，以考核激勵(lì)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點(diǎn)是推進(jìn)對(duì)股室煙草站的日常考核工作，要強(qiáng)
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;確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化績(jī)效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強(qiáng)化日常考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的使命感和責(zé)任感
