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控體系
異地供絲，茲事體大。因?yàn)檫@涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
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益文化全過程的制度體系，通過系統(tǒng)整合和流程再造，形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)準(zhǔn)則，為精益文化建設(shè)提供制度依據(jù)。一是細(xì)化工作分工。整合優(yōu)化制度文件，
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和效益。著力打造精益供應(yīng)鏈，消除庫存浪費(fèi)。在采購流程上，以市場需求為導(dǎo)向，突出市場驅(qū)動(dòng)，以交易流程再造和工商資源整合為手段，構(gòu)建需求
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零售終端，工作重心也逐步由行業(yè)內(nèi)部流程再造聚焦到了現(xiàn)代零售終端建設(shè)上。如何聚焦客戶盈利，提升終端建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系新發(fā)展？
供求關(guān)系影響
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;，建立了《卷煙品牌引入退出管理規(guī)范》《卷煙宣傳促銷管理規(guī)范》《七彩服務(wù)管理規(guī)范》《需求預(yù)測管理規(guī)范》等營銷標(biāo)準(zhǔn)，對卷煙業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造。
……
一系列簡而精的標(biāo)準(zhǔn)
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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
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，年產(chǎn)9000余箱，被業(yè)界視為“國產(chǎn)名品”。
益川工業(yè)社對于雪茄煙葉發(fā)酵的創(chuàng)新、工藝流程的再造，奠定了四川煙草工業(yè)的雄厚基石?！彼拇ㄖ袩熼L城雪茄煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為
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，通過交流互動(dòng)采集、分析、應(yīng)用各類數(shù)據(jù)。
“這就是以消費(fèi)為中心進(jìn)行營銷流程再造。”蘇州市局（公司）局長（經(jīng)理）董桂林說
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標(biāo)準(zhǔn)更新和流程再造，進(jìn)一步提高管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找產(chǎn)品在原料、倉儲、配方、吸味、現(xiàn)場、物流
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具備分支辦公室、遠(yuǎn)程辦公室特征的情形?！o論日常遠(yuǎn)程例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、大會(huì)還是培訓(xùn)等等均可以適配。
通過上述舉措工具化實(shí)施BPR（企業(yè)流程再造），充分釋放
