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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過(guò)開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障上
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便可根據(jù)設(shè)備健康狀況進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，消除因零部件超期使用而引發(fā)故障的隱患。
這是曲靖卷煙廠最近以新系統(tǒng)為依托，開展設(shè)備生命周期管理（生命周期值由備件的理論
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生命周期管理。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂上要對(duì)各專業(yè)線工作為業(yè)務(wù)流程充分識(shí)別、梳理、篩選、重組和優(yōu)化工作，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行流程價(jià)值分析，消除浪費(fèi)資源的無(wú)用流程，
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全生命周期管理，“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用方式”。2014年谷歌天價(jià)收購(gòu)智能恒溫器公司Nest，標(biāo)志著物聯(lián)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在可以預(yù)見的未來(lái)，人們可見
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了“技術(shù)服務(wù)包”和“PLM（設(shè)備生命周期管理）系統(tǒng)”。
據(jù)王國(guó)躍介紹，“技術(shù)服務(wù)包”是他們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)，向工業(yè)企業(yè)提供的一份技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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是為了實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)保值增值，延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮出各類資產(chǎn)
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軌道，品牌的市場(chǎng)信譽(yù)度和品牌的美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升，社會(huì)各界和消費(fèi)者對(duì)“紅塔山”好評(píng)如潮。
2009年，紅塔集團(tuán)通過(guò)研究實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理，
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
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營(yíng)銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評(píng)估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)
