為您找到相關(guān)結(jié)果 1610 篇
-
一段時(shí)間企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署及安排。
會(huì)議認(rèn)為，國(guó)家局檢查組對(duì)成績(jī)的肯定客觀公正，對(duì)問(wèn)題界定實(shí)事求是，對(duì)烤廠是鞭策更是鼓勵(lì)，因此，要
-
、交流溝通及市場(chǎng)走訪的方式，對(duì)騰沖卷煙準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面深入的了解。對(duì)我縣前期準(zhǔn)時(shí)制送貨客戶的界定、送貨線路的優(yōu)化及準(zhǔn)時(shí)制送貨“約定到戶時(shí)間”的采集等基礎(chǔ)工作給予了充分
-
，全市系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系自“三標(biāo)”整合以來(lái)，各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限得到更清晰的界定，主要業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步梳理和明確，總體運(yùn)行情況良好
-
的問(wèn)題，以便更好地用于指導(dǎo)今后煙葉收購(gòu)等級(jí)界定。他要求煙葉站在收購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把握不混部位、不混顏色、不混等級(jí)，嚴(yán)控大把頭的收購(gòu)導(dǎo)向，做到“四清
-
ERP項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，前期建設(shè)項(xiàng)目中的8個(gè)模塊就要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收了，希望各位專家以事實(shí)為依據(jù)，科學(xué)界定，客觀公正地把紅云紅河集團(tuán)ERP前期項(xiàng)目
-
;嚴(yán)格按各村煙葉交售時(shí)間合理安排交售程序，減少煙農(nóng)排隊(duì)等候時(shí)間，加之注重對(duì)煙農(nóng)的各項(xiàng)服務(wù)，而煙葉收購(gòu)等級(jí)界定又深入人心，煙農(nóng)們對(duì)今年的煙葉交售覺(jué)得
-
清楚，一般是很難改變他的購(gòu)買(mǎi)行為的。
待確定型的顧客在購(gòu)買(mǎi)卷煙之前，只是要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的卷煙價(jià)位和吸味有個(gè)大致界定，對(duì)品牌沒(méi)有多大苛求。對(duì)于這類來(lái)買(mǎi)煙的消費(fèi)者只要
-
摸底，扎實(shí)做好引導(dǎo)化解工作。根據(jù)總經(jīng)理室部署要求，辦公室擬定了《重大事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施辦法》，對(duì)公司重大事項(xiàng)的報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)間、方式以及責(zé)任追究進(jìn)行了界定
-
的原則貫穿于工作的全過(guò)程和各方面。
二是強(qiáng)化職能意識(shí)。進(jìn)一步科學(xué)界定后勤管理部門(mén)的職能定位、職責(zé)任務(wù)和工作目標(biāo)，要求后勤工作人員管好事、管好物、管好人，并協(xié)調(diào)好人、財(cái)、物
-
;既要公開(kāi)結(jié)果，更要公開(kāi)依據(jù)、過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把辦事的過(guò)程變?yōu)楣_(kāi)和監(jiān)督過(guò)程。
樹(shù)立監(jiān)管常態(tài)化理念。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作流程，科學(xué)界定紀(jì)檢、法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)管
