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一段時間企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署及安排。
會議認(rèn)為，國家局檢查組對成績的肯定客觀公正，對問題界定實事求是，對烤廠是鞭策更是鼓勵，因此，要
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、交流溝通及市場走訪的方式，對騰沖卷煙準(zhǔn)時制送貨服務(wù)工作開展情況進(jìn)行了全面深入的了解。對我縣前期準(zhǔn)時制送貨客戶的界定、送貨線路的優(yōu)化及準(zhǔn)時制送貨“約定到戶時間”的采集等基礎(chǔ)工作給予了充分
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，全市系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系自“三標(biāo)”整合以來，各部門職責(zé)、權(quán)限得到更清晰的界定，主要業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步梳理和明確，總體運(yùn)行情況良好
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的問題，以便更好地用于指導(dǎo)今后煙葉收購等級界定。他要求煙葉站在收購過程中，嚴(yán)格把握不混部位、不混顏色、不混等級，嚴(yán)控大把頭的收購導(dǎo)向，做到“四清
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ERP項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，前期建設(shè)項目中的8個模塊就要進(jìn)行項目驗收了，希望各位專家以事實為依據(jù)，科學(xué)界定，客觀公正地把紅云紅河集團(tuán)ERP前期項目
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;嚴(yán)格按各村煙葉交售時間合理安排交售程序，減少煙農(nóng)排隊等候時間，加之注重對煙農(nóng)的各項服務(wù)，而煙葉收購等級界定又深入人心，煙農(nóng)們對今年的煙葉交售覺得
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清楚，一般是很難改變他的購買行為的。
待確定型的顧客在購買卷煙之前，只是要對購買的卷煙價位和吸味有個大致界定，對品牌沒有多大苛求。對于這類來買煙的消費(fèi)者只要
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摸底，扎實做好引導(dǎo)化解工作。根據(jù)總經(jīng)理室部署要求，辦公室擬定了《重大事項報告實施辦法》，對公司重大事項的報告內(nèi)容、報告時間、方式以及責(zé)任追究進(jìn)行了界定
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的原則貫穿于工作的全過程和各方面。
二是強(qiáng)化職能意識。進(jìn)一步科學(xué)界定后勤管理部門的職能定位、職責(zé)任務(wù)和工作目標(biāo)，要求后勤工作人員管好事、管好物、管好人，并協(xié)調(diào)好人、財、物
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;既要公開結(jié)果，更要公開依據(jù)、過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把辦事的過程變?yōu)楣_和監(jiān)督過程。
樹立監(jiān)管常態(tài)化理念。根據(jù)項目運(yùn)作流程，科學(xué)界定紀(jì)檢、法規(guī)、財務(wù)、審計、內(nèi)管
