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;要重點抓好五個方面工作，一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實施降本增效；二是突出協(xié)同管理，全面加強各項管控措施；三是突出創(chuàng)造價值，
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；密切聯(lián)系公安、工商等部門合作溝通，加強聯(lián)合執(zhí)法，防范真煙非法流通，取締無證經(jīng)營，不斷提升市場監(jiān)管水平。
四是強化管理管控措施和力度
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，組織對產(chǎn)品全過程質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行有效識別，制定管控措施。積極發(fā)揮MES系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的作用，充分運用SPC、西格瑪水平測試等工具，加強數(shù)據(jù)
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，強化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對接
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，落實管控措施，制訂和完善15個符合打葉復(fù)烤企業(yè)實際的應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防和應(yīng)對工作。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，配備固定電話、傳真機、電腦等設(shè)施
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，
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;強化交通安全管理，落實相關(guān)方管控措施，保證辦公場所及宿舍等部位的用電安全；三是要明確責(zé)任，加強督察。各單位（部門）
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”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”，開展富有成效的降耗工作；同時，各費用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強費用總量控制，定期分析通報
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推進(jìn)安全信息化建設(shè)。
七是突出安全管理重點，強化安全環(huán)節(jié)管控措施。要突出安全管理重點，緊緊圍繞消防安全、交通安全、內(nèi)部治安、安全生產(chǎn)四項重點工作，夯實安全
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系統(tǒng)要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，認(rèn)真總結(jié)近年來實踐證明行之有效的管控措施，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，牢牢守住移栽這一環(huán)節(jié)，真正做到
