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的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體丹煙人沒(méi)有退縮，舉全局之力，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化考核措施，狠抓計(jì)劃落實(shí)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，力保
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考核措施，形成“書(shū)記帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)抓，組織部門(mén)專(zhuān)心抓”的新局面，真正把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處，營(yíng)造上下
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，高度關(guān)注煙農(nóng)利益，作好各項(xiàng)服務(wù)，始終堅(jiān)持收購(gòu)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持年初考核措施不動(dòng)搖，各點(diǎn)務(wù)必進(jìn)一步再提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、全力以赴
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》，對(duì)烤煙收購(gòu)各環(huán)節(jié)的檢查考核作了明確規(guī)定，并制定了詳細(xì)的管理辦法和考核措施，明確規(guī)定了對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理辦法，有效營(yíng)造了良好地收購(gòu)管理氛圍。
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，細(xì)化考核措施，一級(jí)抓一級(jí)，加強(qiáng)對(duì)不適用煙葉處理的檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收工作采取由村組和片區(qū)技術(shù)員進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收合格的上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙葉站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，
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;責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的考核措施，確保示范面積落實(shí)到位，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)人員到位，責(zé)任落實(shí)到位，技術(shù)服務(wù)到位。分公司班子成員每人
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，永興煙草客戶(hù)經(jīng)理與煙技員的工作作風(fēng)都達(dá)到了97%以上。
五是嚴(yán)格考核措施，各標(biāo)準(zhǔn)化煙草站、機(jī)關(guān)各部門(mén)將此次推廣“工作記實(shí)”活動(dòng)納入到本部門(mén)、本站的月度績(jī)效考核中。在考核
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（鎮(zhèn)）的抗旱工作措施進(jìn)行督查指導(dǎo)。通過(guò)“抗旱保障措施、烤煙技術(shù)措施、面積落實(shí)措施、合同管理措施、檢查考核措施”等措施的有效落實(shí)，抗大旱工作取得了顯著實(shí)效。截止3月21日
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較強(qiáng)的過(guò)程工藝管控制度體系。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格激勵(lì)考核等措施，進(jìn)一步豐富了管控內(nèi)容
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先進(jìn)，每年評(píng)一次縣局先進(jìn)，考核措施進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，消除了以往“懶、散、慢”的不良工作習(xí)氣。同時(shí)著力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，開(kāi)展了“一幫
