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國(guó)際市場(chǎng)的感嘆。然而在這項(xiàng)“難上加難”的考驗(yàn)面前，安徽中煙成為了“第一個(gè)吃螃蟹的”企業(yè)。
2006年4月，在對(duì)東歐國(guó)家羅馬尼亞的卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研后，以
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和滿(mǎn)足感及減少消費(fèi)者身心健康的低害產(chǎn)品，以第一個(gè)敢吃螃蟹的勇氣和智慧，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新與改善，逐步把“金圣”品牌鑄造成了特色品質(zhì)、特色工藝、特色文化的特色品牌。而
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，用兼收并蓄的開(kāi)明姿態(tài)接受發(fā)展中的新理念。有敢吃螃蟹的勇氣，自我否定和創(chuàng)新的銳氣，敢為人先的豪氣，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，
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、螃蟹井、火石坳任收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。是一位堅(jiān)守烤煙生產(chǎn)第一線(xiàn)28年的基層員工。
28年來(lái)，無(wú)論天南地北，不管離鄉(xiāng)背井，只要是發(fā)展生產(chǎn)需要，只要
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;他毅然的拿起了電話(huà)讓妻子從近百里的鄉(xiāng)下趕來(lái)照看孩子；當(dāng)妻子因?yàn)榧依锏?em class="term">螃蟹塘缺氧哭著打來(lái)求助電話(huà)時(shí)，同樣因?yàn)楣ぷ魉茨芑丶曳謸?dān)一絲勞累，有多少個(gè)夜晚他因工作未能
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；“淡雅香”品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)性構(gòu)建，讓第一個(gè)敢于吃螃蟹的“黃鶴樓”迅速在消費(fèi)者的心目中占據(jù)了“淡雅香”品類(lèi)的第一品牌的位置，再加上“天賜淡雅香”品牌廣告語(yǔ)的廣為流傳
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”及其高端子品牌的影響力。
事實(shí)上，紅云紅河集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用方面一直都走在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)同行們的前列，是敢于率先“吃螃蟹”的代表企業(yè)。除了在“SNS”營(yíng)銷(xiāo)方面的積極
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，所以零售客戶(hù)訂貨不敢貿(mào)然行事。即使有那么幾家敢于“吃螃蟹”的新潮客戶(hù)，每次訂貨也只有二、三條。品牌及數(shù)量的不足，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，
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。由于培育時(shí)間較短，市場(chǎng)接納度較低，加上零售客戶(hù)擔(dān)心銷(xiāo)售和盈利問(wèn)題，所以零售客戶(hù)訂貨不敢貿(mào)然行事。即使終端有那么幾家敢于“吃螃蟹”的零售大戶(hù)，
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在貨源組織方面也不敢貿(mào)然行事。即使終端有那么幾家敢于“吃螃蟹”的零售大戶(hù)，每次訂貨也只有三、五條。品牌及數(shù)量的減少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無(wú)法引起
