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;中華人民共和國(guó)計(jì)量法>等五部法律的決定》，對(duì)其中《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》修改的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。隨后，法規(guī)員以幻燈片表格列舉的方式，將《煙草專賣法》修改前后
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疑問等內(nèi)容，服務(wù)內(nèi)容以日志表格的形式一一列出，針對(duì)客戶的不同情況和實(shí)際需要，提供差異化服務(wù)?！? 設(shè)定“走訪服務(wù)記錄填寫說明”。建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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，了解育苗點(diǎn)是否存在自購(gòu)種子、自留種子的情況。
完善資料。對(duì)每個(gè)育苗點(diǎn)的檢查情況做好記錄，填寫相關(guān)表格，對(duì)在開展育苗專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書
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標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)、6S等相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作。但還存在空開無功能標(biāo)識(shí)，消防器材維護(hù)保養(yǎng)不到位，滅火器及消防箱布滿灰塵，日常使用表格未進(jìn)行更新等問題。針對(duì)存在問題
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通知不到位，接收信息不及時(shí)等缺點(diǎn)。
“一核一”解釋，由于轄區(qū)內(nèi)零售戶年齡層次，文化水平參差不齊，客戶經(jīng)理將通知內(nèi)容精簡(jiǎn)為表格形式
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;分公司）各部門積極響應(yīng)，按照體系建設(shè)要求，即刻啟用了新工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、一體化手冊(cè)、表格等，做到了新版標(biāo)準(zhǔn)體系在米易的落地生根。
三是強(qiáng)化考核
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等內(nèi)容，并制定相應(yīng)表格，逐項(xiàng)登記。
開展深入調(diào)研。通過跟車送貨與零售戶詢問交談，重點(diǎn)調(diào)查了解是否送貨到位、服務(wù)是否滿意、有無卷煙外流情況、高價(jià)位卷煙是否
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保留存貨名稱、存貨規(guī)格、存貨數(shù)量等相關(guān)字段，并在表體中增加實(shí)盤數(shù)量及差異，形成了盤點(diǎn)表格。分廠備件庫房現(xiàn)有庫存?zhèn)浼骷?xì)5000多項(xiàng)，貨架35個(gè)。庫管人員逐一
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工作的按年核定工作量，按年核定工作量的總數(shù)除以12加上按月核定工作量的總數(shù)為平均每月的工作量。同時(shí)，各單位、部門根據(jù)表格填寫情況和實(shí)際工作需求，上報(bào)擬設(shè)
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活動(dòng)。
回收D班值班長(zhǎng)通過生動(dòng)的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
