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，了解育苗點是否存在自購種子、自留種子的情況。
完善資料。對每個育苗點的檢查情況做好記錄，填寫相關(guān)表格，對在開展育苗專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書
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標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)、6S等相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作。但還存在空開無功能標(biāo)識，消防器材維護保養(yǎng)不到位，滅火器及消防箱布滿灰塵，日常使用表格未進(jìn)行更新等問題。針對存在問題
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通知不到位，接收信息不及時等缺點。
“一核一”解釋，由于轄區(qū)內(nèi)零售戶年齡層次，文化水平參差不齊，客戶經(jīng)理將通知內(nèi)容精簡為表格形式
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;分公司）各部門積極響應(yīng)，按照體系建設(shè)要求，即刻啟用了新工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、一體化手冊、表格等，做到了新版標(biāo)準(zhǔn)體系在米易的落地生根。
三是強化考核
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等內(nèi)容，并制定相應(yīng)表格，逐項登記。
開展深入調(diào)研。通過跟車送貨與零售戶詢問交談，重點調(diào)查了解是否送貨到位、服務(wù)是否滿意、有無卷煙外流情況、高價位卷煙是否
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保留存貨名稱、存貨規(guī)格、存貨數(shù)量等相關(guān)字段，并在表體中增加實盤數(shù)量及差異，形成了盤點表格。分廠備件庫房現(xiàn)有庫存?zhèn)浼骷?xì)5000多項，貨架35個。庫管人員逐一
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工作的按年核定工作量，按年核定工作量的總數(shù)除以12加上按月核定工作量的總數(shù)為平均每月的工作量。同時，各單位、部門根據(jù)表格填寫情況和實際工作需求，上報擬設(shè)
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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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高組合客戶銷售品規(guī)較多，邊清點庫存邊錄入容易出錯且效率不高?？蛻艚?jīng)理先與客戶溝通，將該客戶的主銷品規(guī)和滯銷品規(guī)進(jìn)行區(qū)分，同時幫助客戶清點庫存并記錄在紙質(zhì)表格
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;痕跡管理。針對新增或者報廢的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照要求，完善相應(yīng)表格，填寫系統(tǒng)信息。資產(chǎn)管理人員建立固定資產(chǎn)管理明細(xì)帳，完善固定資產(chǎn)檔案，
