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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠動(dòng)力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對(duì)比分析消耗量，并對(duì)消耗情況進(jìn)行分級(jí)
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工藝質(zhì)量隱患。強(qiáng)化過程，落實(shí)預(yù)防措施。強(qiáng)化過程檢查，聚焦重點(diǎn)工序、關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化、細(xì)化和量化過程質(zhì)量預(yù)防措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)
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近日，江西南豐縣煙草專賣局緊盯客戶服務(wù)“力度、深度、廣度”，全面提升客戶服務(wù)水平。強(qiáng)化服務(wù)跟進(jìn)“力度”?？h局營銷部積極量化客戶服務(wù)內(nèi)容，每周匯總走訪客戶頻次
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人員業(yè)務(wù)技能交流，推動(dòng)互助提升。做實(shí)考核監(jiān)督，提升管理張力。進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確責(zé)任劃分，嚴(yán)明
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，并結(jié)合“我與客戶共成長”和“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理表達(dá)能力和溝通能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。二是落實(shí)執(zhí)行力。狠抓制度執(zhí)行，通過量化
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考核工作方案，嚴(yán)格按照方案程序組織實(shí)施。一是在業(yè)績考核評(píng)價(jià)中，結(jié)合崗位職責(zé)和績效指標(biāo)對(duì)正、副職干部區(qū)分評(píng)價(jià)，提升量化指標(biāo)評(píng)價(jià)的精細(xì)度。二是組織干部述職
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，通過煙絲特征尺寸檢測、卷制回絲結(jié)構(gòu)檢測、梗簽剔除煙絲占比檢測、煙支剖切位置微波密度檢測等手段及方法，對(duì)高速機(jī)生產(chǎn)過程的損耗情況實(shí)施檢測和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點(diǎn)的實(shí)際情況
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的具體內(nèi)容，量化考核目標(biāo)，通過扣分制的方式，呈現(xiàn)最終考核結(jié)果。三是明確兌現(xiàn)比例。將營銷過程化考核與兌現(xiàn)月度工資相結(jié)合，按照扣分比重等比例換算工資兌現(xiàn)
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深度分析，精準(zhǔn)量化客戶橫向規(guī)格寬度、縱向銷售動(dòng)態(tài)，全面排查異常信息，引導(dǎo)客戶自主訂貨，從源頭上助推訂貨成功率提升。二是持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。通過“看
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。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。
