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效率要求。效率是動力，經(jīng)濟(jì)運行量化指標(biāo)是關(guān)鍵，把握“先金圣、后總量、重進(jìn)度”基調(diào)，堅持“專銷結(jié)合，專賣先行”不動搖，全力完成
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分析座談會精神，并就本地卷煙市場形勢進(jìn)行了分析，提出了下一階段專賣管理工作計劃和建議。會后，及時下發(fā)了“兩節(jié)”期間卷煙市場專項整治行動和量化考核方案。
會議
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;著力夯實營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
四是牢固樹立考核激勵意識。量化考核內(nèi)容、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度，充分發(fā)揮基層部門二次分配杠桿作用，變壓力為動力；充分調(diào)動
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績效考核靶向。堅持問題導(dǎo)向，專銷形成考核合力，做到可量化、可細(xì)化、可優(yōu)化。
二是要繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理力度，突出隊伍素質(zhì)提升。加強(qiáng)行政許可、案件處理工作和專賣
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、專賣、營銷方面，進(jìn)一步細(xì)化了衡量評價大戶治理成效的量化指標(biāo)，深化了內(nèi)管“精準(zhǔn)排查”、專賣“精準(zhǔn)打擊”、營銷“精準(zhǔn)調(diào)控”的工作舉措，夯實了各區(qū)局規(guī)范經(jīng)營主體
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、高端類型等細(xì)化指標(biāo)；銷售數(shù)據(jù)模塊聚焦灰狼、軟紅狼、紅狼等8種農(nóng)村市場主銷規(guī)格，從本周訂單量、實際零售價、本地碼市場價、集市價和庫存等量化指標(biāo)來分析市場銷售情況
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二是量化整改時限，倒逼整改落實。制定整改“計劃表”“路線圖”。及時通報評議情況，明確整改時限，提出“真整改、不敷衍”的工作要求，跟蹤了解
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提出整改意見。
二是量化整改時限，倒逼整改落實。制定整改“計劃表”、“路線圖”，及時通報評議情況，明確整改時限，提出“真整改、不敷
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的，積極納入辦證范疇；對不符合條件的，勸導(dǎo)主動放棄經(jīng)營，并定期進(jìn)行復(fù)查。
二是做細(xì)市場調(diào)查。通過量化市場調(diào)查，進(jìn)行具體個案分析
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及栽后管理工作進(jìn)行評估量化，全面檢查驗收。
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