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,才有決心、有魄力投入巨大的資源來建設(shè)以“四同”標(biāo)準(zhǔn)為核心的現(xiàn)代卷煙零售終端。我們注意到,在利益的驅(qū)使之下,仍然有卷煙零售戶出現(xiàn)不規(guī)范,甚至是很嚴(yán)重
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”的勁頭更猛,“闖”的魄力更大,“拼”的勇氣更足。如今,在云南煙草商業(yè)系統(tǒng),創(chuàng)新已成為支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
碩果累累 讓創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展
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技能不夠扎實、青年員工成長較為緩慢、工作思路方法不夠清晰等不足,特別是協(xié)調(diào)各方合力解決質(zhì)量問題的魄力還需大幅提升”,在成績面前,楊得強對質(zhì)檢人才隊伍現(xiàn)狀保持
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級專賣管理部門在定格醞釀過程中就要考慮多方面的因素,盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式,選擇有能力、有魄力、會辦案的單位進行偵辦。該方法的落實主要分三步走:一是
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和魄力,展現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨在國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜的情況下,所具有的帶領(lǐng)全國各族群眾實現(xiàn)歷史偉大復(fù)興的信心和能力。在總書記的報告中,準(zhǔn)確提出了治黨、治國、治軍的經(jīng)驗
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;不但取決于管理者的魄力和能力,同時也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團隊,無異于南轅北轍;若是用官本位的思維去壓制,無異于自絕于團隊
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頗具魄力的“豪言壯語”,在當(dāng)時說出口其實并不輕松。在項目“試水”不久,2003年全國發(fā)生非典疫情,外出考察受到限制,相應(yīng)部分科研工作也一度陷于停滯
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共計9個,其高端主打規(guī)格“黃鶴樓(硬1916)”(6毫克)的推出更顯示出“黃鶴樓”品牌打造低焦高檔卷煙的魄力。這9個規(guī)格從2012年上半年協(xié)議銷量來看
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“差異化”,才能在激烈的市場競爭中與已占據(jù)強勢地位的品牌抗衡。
“七匹狼”品牌中“通”系列的推出,以“脫胎換骨”的魄力,打破原有“潛力”品牌“升級”新品
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據(jù)強勢地位的品牌抗衡。
“七匹狼”品牌中“通”系列的推出,以“脫胎換骨”的魄力,打破原有“潛力”品牌“升級”新品的窠臼,以一種價格有梯度、內(nèi)涵更豐富的全新