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，布局合理。二是把客戶培養(yǎng)好、扶持好、服務(wù)好，穩(wěn)定市場價格，不能降價銷售，保證客戶合理利潤。三是專賣管理要跟上，制定具體的實(shí)施方案
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，并依據(jù)精準(zhǔn)客戶服務(wù)體系為150余戶零售戶制定庫存消化策略。一是精細(xì)化采集數(shù)據(jù)“筑基”。廣泛采集不同區(qū)域、消費(fèi)群體對卷煙品牌的偏好、購買頻次及消費(fèi)能力的市場信息，確保數(shù)據(jù)全面且準(zhǔn)確
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消耗的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。他們成立了統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場管理兩個攻關(guān)組，分別制定了20余項(xiàng)具體措施，并定期召開工作例會，跟蹤落實(shí)改進(jìn)措施
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。制定管理制度，夯實(shí)智能基礎(chǔ)。他們構(gòu)建數(shù)字車間管理體系，制定數(shù)字車間實(shí)施方案、信息化工作管理辦法，分解各項(xiàng)目標(biāo)，壓實(shí)各級職責(zé)，確保
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終端建設(shè)。一是制定計(jì)劃，科學(xué)推進(jìn)。結(jié)合全年現(xiàn)代終端建設(shè)規(guī)劃，及各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實(shí)際，科學(xué)設(shè)定每月新增終端數(shù)量，制定保底、達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀三個
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近期，貴州貴定縣縣煙草專賣局（分公司）通過四項(xiàng)措施，積極推進(jìn)煙地深翻炕冬工作。一是制定計(jì)劃和方案：結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、土壤條件和烤煙
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;著力解決客戶在終端建設(shè)、品牌培育等方面的“急難愁盼”問題，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是聚焦目標(biāo)達(dá)成，做細(xì)“拜訪計(jì)劃制定”。借助營銷V6系統(tǒng)和云POS店鋪管理系統(tǒng)
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自身實(shí)際，確定改善薄板烘絲機(jī)出口水分偏差為對標(biāo)工作的著力點(diǎn)和突破口，并迅速組織技術(shù)攻關(guān)，開展項(xiàng)目研究，制定可行性方案。制絲車間主動學(xué)習(xí)、客觀分析
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生產(chǎn)安排，制定實(shí)施“班前清機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)開機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)機(jī)”的生產(chǎn)方案，進(jìn)一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能。同時探索車間二級績效分配機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為保證機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行
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為進(jìn)一步做好一把手和班子成員的專項(xiàng)監(jiān)督工作，近期，江西廬山市煙草采取四項(xiàng)措施抓好專項(xiàng)監(jiān)督工作。一是帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”。研究討論制定支部年度黨建工作計(jì)劃及全面從嚴(yán)治黨要點(diǎn)
