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，嚴(yán)格審查落實(shí)情況，確保業(yè)務(wù)完成基礎(chǔ)上既要有數(shù)量達(dá)標(biāo)，更要有質(zhì)量保證。
二是前瞻謀劃，科學(xué)制定。組織營銷人員提前收集零、消兩方的卷煙需求
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;全面提升精益營銷管理水平。
細(xì)分卷煙市場，著力打通品牌培育“盲點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)品牌精準(zhǔn)培育。制定個性化培育計(jì)劃，精準(zhǔn)市場狀態(tài)調(diào)控，及時關(guān)注
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做好教育引導(dǎo)，激發(fā)員工打贏春供戰(zhàn)役的信心和決心，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到“良好開局”活動上來，全力迎接此次戰(zhàn)役。
二是制定方案。成立春供物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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保障。制定雙節(jié)卷煙分揀配送工作方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，科、股級干部全部下沉到分揀班組和車組，明確特殊時期入庫、分揀、送貨、車輛調(diào)配、安全保障和后勤保障的工作流
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人員保障。制定雙節(jié)卷煙分揀配送工作方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，科、股級干部全部下沉到分揀班組和車組，明確特殊時期入庫、分揀、送貨、車輛調(diào)配、安全保障和后勤保障
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提高工作效率。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定方案推。制定印發(fā)《“規(guī)范管理示范單位”創(chuàng)建活動推進(jìn)方案》，對推進(jìn)方案的各階段任務(wù)排出時間表、細(xì)化路線圖、制定任務(wù)書，將
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;有效防范和規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
二是在“實(shí)”字上做文章，編制監(jiān)管“明細(xì)表”。對市場走訪檢查發(fā)現(xiàn)的異常及系統(tǒng)預(yù)警提示的異常問題，根據(jù)實(shí)際情況制定問題“明細(xì)表”，
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工作提質(zhì)增效，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
大連市局（公司）強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度
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，發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問，了解客戶未掃碼的原因及時解決，引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級制定現(xiàn)代終端提
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具體。各煙站及時向煙技員和植保隊(duì)部署掛包區(qū)內(nèi)煙葉封頂留葉工作，目標(biāo)明確，思路清晰，責(zé)權(quán)及績效考核制定準(zhǔn)確，確保全縣大田煙葉適時封頂留葉工作任務(wù)深入
