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路一家餐飲單位開(kāi)展控?zé)熜l(wèi)生監(jiān)督檢查。
監(jiān)督員首先對(duì)該店控?zé)煿芾?em class="term">制度、培訓(xùn)制度、勸阻記錄等規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)該單位禁止吸煙管理制度齊全，控?zé)熍嘤?xùn)記錄完整
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基層黨組織加強(qiáng)思想建設(shè)、促進(jìn)紀(jì)律建設(shè)，凝心聚力，謀事創(chuàng)業(yè)。二要以健全完善干部選任制度為抓手，推動(dòng)干部選任考察環(huán)節(jié)監(jiān)督、選任結(jié)果監(jiān)督，落實(shí)選任紀(jì)實(shí)
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責(zé)任。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用，全面落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，當(dāng)好參謀助手。三是嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)違反規(guī)定的，實(shí)行責(zé)任倒查制度以及“一案雙查”制度。四是完善落實(shí)保障措施。建立
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自查自糾，切實(shí)杜絕隱患。節(jié)前由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安保干部落實(shí)，按照行業(yè)安全保衛(wèi)工作相關(guān)要求，對(duì)安保設(shè)備、消防安全、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行安全隱患排查
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投資規(guī)模大、工程施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，把握“三個(gè)關(guān)鍵”不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，努力提升工程審計(jì)效能。
一是把握“制度完善”關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)一步完善《基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理制度
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調(diào)研，主動(dòng)查找存在的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
轉(zhuǎn)模式，做到三個(gè)到位。積極開(kāi)展流程的梳理和再造，建立完善更換供應(yīng)商后材料適應(yīng)性測(cè)試制度、質(zhì)量意見(jiàn)反饋
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干部員工思想認(rèn)識(shí)。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度，積極推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理等制度，開(kāi)展制度廢、改、立工作，完善制度規(guī)范。
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)
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著手，做到“三個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)開(kāi)展了2014年度重點(diǎn)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)?！? 一是結(jié)合制度執(zhí)行情況，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)控制度設(shè)計(jì)是否有效，是否得到執(zhí)行
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法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)制度。建立法律風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)定期自查、互相排查、年終檢查等手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，對(duì)新出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整
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涉煙運(yùn)輸行為聯(lián)合監(jiān)管工作機(jī)制。
雙方成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的快遞企業(yè)聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和雙方主要工作職責(zé)，確立了聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)溝通制度、信息共享制度
