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習(xí)慣。他積極配合上級(jí)聯(lián)絡(luò)員臨時(shí)工作安排，按時(shí)按質(zhì)完成“商業(yè)高價(jià)卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格采集”，“高價(jià)卷煙在36個(gè)重點(diǎn)城市零售價(jià)格上報(bào)系統(tǒng)的測(cè)試”和“重點(diǎn)城市價(jià)格采集”上報(bào)工作
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，規(guī)范管理工作質(zhì)量得到不斷提升，為開(kāi)創(chuàng)全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作新局面奠定了基礎(chǔ)?！耙?guī)范監(jiān)督是促進(jìn)采購(gòu)管理制度和上級(jí)決策部署、工作安排、指示批示有效落實(shí)的一個(gè)極為重要的手段，
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、飛雁、紅花牌、紅巖、綠牌、紅芙蓉、鵝嶺、經(jīng)濟(jì)、民興、路牌等牌號(hào)香煙。2023年，按照物資專項(xiàng)巡視整改要求和規(guī)范管理工作安排，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠組織相關(guān)部門
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客戶線上講解品牌培育知識(shí)。接下來(lái)還要去220公里外的興安鎮(zhèn)走訪，那里還有6戶客戶?！壁w婧細(xì)數(shù)著接下來(lái)的工作安排。堅(jiān)守寒地，溫暖“北極”，在當(dāng)?shù)責(zé)煵菹到y(tǒng)工作人員
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，開(kāi)展好主題教育。成立工作機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、召開(kāi)部署會(huì)和推進(jìn)會(huì)落實(shí)各項(xiàng)工作。牽頭制定工作安排、學(xué)習(xí)計(jì)劃、調(diào)研安排和問(wèn)題清單；開(kāi)展了7個(gè)課題調(diào)研，解決了12個(gè)影響企業(yè)
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長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣。翻開(kāi)他的駐村工作日志，一周的重點(diǎn)工作安排、每天的工作完成情況、入戶走訪了解到的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決的思路都做了條理清晰的記錄，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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，大大提高了收購(gòu)效率”，技術(shù)員張加圣說(shuō)道。據(jù)了解，為做好收購(gòu)前置相關(guān)工作安排，官渡煙葉收購(gòu)站迅速開(kāi)會(huì)部署，分片區(qū)、分農(nóng)戶認(rèn)領(lǐng)
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;對(duì)下一步工作安排，從抓好年底復(fù)盤收官與旺季開(kāi)門紅謀劃、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與專銷結(jié)合等方面提出了明確要求，并著重強(qiáng)調(diào)了全體營(yíng)銷人員要提高政治站位，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)
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，使2023年全局工作安排部署和采取的措施更有針對(duì)性，逐步破解制約基層站、點(diǎn)工作發(fā)展的瓶頸。聚焦目標(biāo)責(zé)任，提升黨建工作與年度工作同頻共振的能力。加強(qiáng)黨對(duì)專賣工作
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……一幕幕畫面，是寶雞卷煙廠物流分中心深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。梳理職責(zé)抓落實(shí)，把責(zé)任擔(dān)起來(lái)“以上是支部制定的落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作安排及責(zé)任清單
