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，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對原有管理體系進行升級
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;公開服務(wù)事項及工作流程、設(shè)立行政許可事項及法律法規(guī)告知宣傳欄，承接咨詢、辦證、舉報、投訴、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，實行統(tǒng)一受理、歸口負責、部門承辦、統(tǒng)籌調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)動、跟蹤督辦
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;確保育苗工作有序開展。
四是精準宣傳氛圍。加強多種形式宣傳貫徹《種子法》、《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》等法律法規(guī)，印制了宣傳手冊，下發(fā)到各育苗點
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關(guān)口，實現(xiàn)物流中心服務(wù)過程中的零缺陷。
二、注重流程管理。嚴格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學性，改善其中不合理
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。各部門結(jié)合防治工作實際，進一步完善突發(fā)煙草有害生物災害應急預案，加快建立科學高效的應急工作機制，制訂嚴密規(guī)范的應急處置工作流程。逐步構(gòu)建政府主導、煙草和社會
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冬天里的一把火，點燃了送貨部員工為之奮斗的工作激情，激起了他們?yōu)橹床某绺叨分?。雖然陰雨天氣給送貨工作帶來了諸多不便，但送貨員能夠嚴格執(zhí)行工作流程
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領(lǐng)導小組，全面擬定實施方案。要求各成員務(wù)必緊緊圍繞上級下達的各項任務(wù)目標，對各工作流程進行認真梳理，全面跟蹤、督促、指導，確保烤煙育苗設(shè)施管護工作
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，理清工作流程，明確幫扶目標，在全集團內(nèi)形成了參與扶貧攻堅的高度共識。
調(diào)研督查組聽取了集團“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的具體匯報：一是
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;理清工作流程，明確幫扶目標，在全集團內(nèi)形成了參與扶貧攻堅的高度共識。
調(diào)研督查組聽取了集團“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的工作匯報，具體了解了扶貧
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;確保每位初檢員熟悉檢驗制度，掌握檢驗技巧，清楚工作流程，了解重點環(huán)節(jié)。
