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、早計(jì)劃。
? ? 四是注重烤煙種植合同窗口工作的“規(guī)范化”。規(guī)范辦事程序,根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要制定了科學(xué)規(guī)范的工作流程;公開辦事程序,根據(jù)服務(wù)便捷要求開展
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“六到位”,全力以赴抓好杜鵑花節(jié)旺季卷煙營銷工作,助推零售戶增收“金元寶”。
一是主動(dòng)拜訪到位。專賣人員、片區(qū)客戶經(jīng)理必須做到未雨綢繆,嚴(yán)格按照工作流程
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局進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程,重新對(duì)行政許可文書及新辦證應(yīng)提供的材料進(jìn)行歸納整理,減少冗余環(huán)節(jié),
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,并針對(duì)每項(xiàng)工作流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn);完善“貴煙?國酒香”系列膠囊生產(chǎn)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程,確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制;建立健全該廠易地技術(shù)改造
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優(yōu)秀縣級(jí)局;三是爭奪企業(yè)管理標(biāo)桿縣,逐項(xiàng)梳理、分解、細(xì)化各崗位工作職責(zé),形成一套完整的企業(yè)管理工作流程,加大工作考核力度,推進(jìn)企業(yè)管理
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;取得支持,逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù),爭取支持配合。對(duì)此類客戶實(shí)行專人管理,針對(duì)訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營銷服務(wù)模式以及專賣管理等問題與
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;取得支持,逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù),爭取支持配合。對(duì)此類客戶實(shí)行專人管理,針對(duì)訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營銷服務(wù)模式以及專賣管理等問題與
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,找到企業(yè)管理的短板所在,規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想,全面梳理工作內(nèi)容及工作流程,對(duì)原有管理體系進(jìn)行升級(jí)
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;公開服務(wù)事項(xiàng)及工作流程、設(shè)立行政許可事項(xiàng)及法律法規(guī)告知宣傳欄,承接咨詢、辦證、舉報(bào)、投訴、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù),實(shí)行統(tǒng)一受理、歸口負(fù)責(zé)、部門承辦、統(tǒng)籌調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、跟蹤督辦
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;確保育苗工作有序開展。
四是精準(zhǔn)宣傳氛圍。加強(qiáng)多種形式宣傳貫徹《種子法》、《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》等法律法規(guī),印制了宣傳手冊,下發(fā)到各育苗點(diǎn)