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一是完善內(nèi)部控制制度。結(jié)合自身實際情況制定了現(xiàn)金管理、銀行賬戶和存款管理、卷煙銷售貨款管理、大額資金使用等各項制度辦法，積極參與年報審計等業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所建立工作評估制度，
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;最大亮點(diǎn)在于建立70%實踐學(xué)習(xí)，20%導(dǎo)師幫助，10%課堂學(xué)習(xí)的“721”培養(yǎng)法則。
根據(jù)“721”培養(yǎng)法則，生產(chǎn)三部將會定期為青工開展課堂學(xué)習(xí)
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舉一反三；查實的問題落實整改時限及責(zé)任人，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實。
第三步建立健全制度。針對此次審計中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合省、市局
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標(biāo)準(zhǔn)化實施（試行）方案，明確工作任務(wù)，壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格按照“建立標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)提高”的工作步驟穩(wěn)步推進(jìn)。
三是建立標(biāo)準(zhǔn)
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隊伍，有效提升降本增效管理水平。
聚焦生產(chǎn)實際，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。從生產(chǎn)實際出發(fā)，建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善管理辦法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
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工作質(zhì)量和水平。
一是推進(jìn)綜合管理平臺建設(shè)和應(yīng)用。推進(jìn)內(nèi)部管理事項入網(wǎng)、上網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)員工辦公“一次登錄、全網(wǎng)通辦”。二是建立和運(yùn)行管理事項清單。以事項為中心、以流程為依托、以標(biāo)準(zhǔn)為
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培訓(xùn)十余場，指導(dǎo)一線執(zhí)法人員準(zhǔn)確實施面向執(zhí)法對象的釋法說理工作。
二是建立普法要點(diǎn)清單，著力推進(jìn)精準(zhǔn)普法。對照工作指引建立普法清單。在行政處罰、行政強(qiáng)制行為中堅持處罰
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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進(jìn)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備制度，出臺省公司機(jī)關(guān)審批及報銷管理辦法
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開展黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”建設(shè)，建立黨員“正面言行”和“負(fù)面言行”清單。推動綜合管理信息平臺黨政工群模塊上線試運(yùn)行。
三是建設(shè)黨建品牌和文化園。啟動市局（
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;全力保障，建立健全配套機(jī)制。
會議指出，各單位一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識智能送貨系統(tǒng)對物流信息化建設(shè)提升的意義，各單位
