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、只重硬件、忽視軟件等問題。
2、參與意愿不強，現(xiàn)代終端優(yōu)勢不明顯
在南昌煙草現(xiàn)代終端建設(shè)推進過程中，越來越多的零售客戶不愿意參與終端建設(shè)，其片面
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;拿出一些新的措施來，還真難讓消費者成為回頭客或者是忠誠客戶。推出一些新舉措要掌握好幾個原則：首先，要符合顧客意愿。也就是你這些舉措正是顧客需要
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不斷完善，煙葉生產(chǎn)面臨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民就業(yè)渠道增多、種煙比較效益降低、部分煙農(nóng)種煙意愿下降等諸多挑戰(zhàn)。在目前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，只有轉(zhuǎn)變觀念，
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納斯集團也在洽談中，而且哈伯納斯與我們的合作意愿也很強烈，將有機會共同合作。與國外廠商的合作開拓了我們的視野，提升了我們對于國際市場的認識和了解，
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？顧客的潛臺詞是，我不知道這款卷煙的吸味，雖然價格符合我的購買意愿，但是，卻不知道吸起來味道如何。一般有這種問題的顧客，
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意愿。如果提供的服務(wù)并不是客戶所需要的，客戶是被動接受，這樣的個性化服務(wù)是不會產(chǎn)生凝聚力、向心力和合力。另外，個性化也需要特色化。服務(wù)要不斷創(chuàng)新，
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;刺激性較小；有的喜吸薄荷型，煙味爽口。
我們有些同行，平時很少去研究周圍消費群體的吸煙偏好，完全按照個人的意愿去組織貨源。要知道
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做到在拜訪零售戶時有得放矢。特別是在培育新品時，通過選取有能力，且具備積極意愿銷售金圣新品的零售戶為重點客戶，指導(dǎo)客戶做好銷售前期推廣，使新品積累
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，滿足消費者意愿。作為客戶經(jīng)理，了解市場、尊重市場、服務(wù)市場是卷煙營銷的必然要求，是做好卷煙營銷工作的基石?？梢哉f：新形勢下，一個不重
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，后來者并沒有太多行之有效的辦法來激發(fā)消費者的消費意愿，也無法在強勢品牌的縫隙中有機會、有能力活下去。
這在表面上看起來，確實是給了強勢產(chǎn)品以極大的機會和傾斜
