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收入實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。抓住煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)，直擊優(yōu)質(zhì)原料供需動(dòng)態(tài)平衡的痛點(diǎn)，打通工商農(nóng)共贏的堵點(diǎn)，閩浙煙草工商的“浦城合奏”僅僅是福建省局（公司
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;金龍村將動(dòng)工打通三條產(chǎn)業(yè)循環(huán)路，對(duì)已硬化通組道路進(jìn)行升級(jí)改造、增設(shè)會(huì)車臺(tái)與亮化綠化設(shè)施，對(duì)紅軍路進(jìn)行提檔升級(jí)。據(jù)悉，按照規(guī)劃，金龍村將落實(shí)產(chǎn)業(yè)
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，也讓信用體系建設(shè)更有底氣?！靶庞皿w系建設(shè)搭上‘互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)’浙江模式的快車，以數(shù)據(jù)中臺(tái)作為橋梁，打通專賣管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、物流管理平臺(tái)和移動(dòng)
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據(jù)、收購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)調(diào)撥數(shù)據(jù)等，紅河州局（公司）打通煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯。依據(jù)網(wǎng)格區(qū)域劃分，紅河州局（
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”。33家依托零售終端建立的“黨群服務(wù)站”，為城市管理者、環(huán)衛(wèi)工人等提供應(yīng)急藥箱、充電上網(wǎng)、愛(ài)心雨傘等便民服務(wù)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。在這一件件公益服務(wù)的小事中
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于1912年富恩特不僅歷經(jīng)世事變遷，頑強(qiáng)如一，同時(shí)逐步打通完善自己的上下游產(chǎn)業(yè)，有效形成從煙葉種植到市場(chǎng)營(yíng)銷的全套垂直控制力。這種做法看似簡(jiǎn)單，
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打通線上線下結(jié)合的盈利閉環(huán)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”功能，全面提升零售效率?？陀^地講當(dāng)前困難卷煙零售戶的幾大難題在于：一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀
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，打通“最后一公里”。而作為小區(qū)里的零售店，我也積極響應(yīng)和改善，把原來(lái)的“坐商”變成了“行商”，負(fù)責(zé)給小區(qū)的居民送貨。雖然我的店面并不是很大
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情況下，需要工業(yè)企業(yè)打通線上線下平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的授課式宣傳手段，積極靈活開展品牌推廣活動(dòng)。另一方面，新品培育缺乏積極有效的激勵(lì)政策，零售戶推廣
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飛速發(fā)展、一日千里，涌現(xiàn)出的新技術(shù)、新思路、新模式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。隨著線上與線下技術(shù)的融合發(fā)展，連鎖便利店成為打通“最后一公里”的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)大如阿里、京東
