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。為不斷提升設(shè)備運行效能，增強(qiáng)物資保障能力，鮮明帶領(lǐng)攻堅團(tuán)隊自主研發(fā)符合通用、物流設(shè)備實際的PLC自動控制、操作訓(xùn)練平臺，為技術(shù)人員提升專業(yè)技術(shù)能力提供
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;針對轄區(qū)購進(jìn)異常、銷量波動大等狀況，制定多效能分析模型，形成預(yù)警信息進(jìn)入市場監(jiān)管任務(wù)池，提升有效信息篩選精準(zhǔn)度，為市場監(jiān)管選準(zhǔn)著力點。二是念好
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中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》為綱要，扎實推進(jìn)基層中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使專賣中隊在強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能上發(fā)揮主體作用。四是多維度提升專賣隊伍素質(zhì)。全力以赴備戰(zhàn)全省專賣管理競賽
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，奮力推進(jìn)高質(zhì)量黨建；二是強(qiáng)基礎(chǔ)凈市場，全面提升市場綜合治理水平；三是穩(wěn)運行優(yōu)狀態(tài)，卷煙營銷實現(xiàn)新突破；四是提效能促融合
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格局。三是提升規(guī)范管理效能，做好依法行政、依法管理工作。以專賣管理工作評審會為契機(jī)，組織各縣局積極交流研討，謀深謀細(xì)謀實各項舉措，總結(jié)以往優(yōu)秀
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PLC掌握還不夠透徹，對該程序控制下的設(shè)備維修技術(shù)水平不高，影響了整個物流系統(tǒng)的高效率運轉(zhuǎn)。為不斷提升設(shè)備的運行效能，增強(qiáng)物資保障能力，鮮明帶領(lǐng)
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;業(yè)務(wù)”實現(xiàn)服務(wù)“融”模式。將零售客戶信用體系建設(shè)工作作為今年黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的“融合點”，以創(chuàng)新思想指引該項工作開展，發(fā)揮支部、黨員、“關(guān)鍵少數(shù)”的效能，制定
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格局。三是提升規(guī)范管理效能，做好依法行政、依法管理工作。以專賣管理工作評審會為契機(jī)，組織各縣局積極交流研討，謀深謀細(xì)謀實各項舉措，總結(jié)以往優(yōu)秀
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素質(zhì)、外塑形象，為專賣管理高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。突出卷煙打假打私效能提升。充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)外協(xié)作機(jī)制作用，聚力寄遞渠道、中小學(xué)校周邊、無證經(jīng)營戶的監(jiān)管，緊盯
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，引導(dǎo)辦證人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在真抓實干上發(fā)力，促進(jìn)窗口工作處理高效、提速提質(zhì)。三是長效治理，強(qiáng)服務(wù)、提效能。健全管理制度，嚴(yán)格辦證程序
