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一是在大坡煙葉站成立了由分公司副經(jīng)理朱罡任點長的煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報及綜合防治測報點，聘請了3名專職或兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)煙草病蟲數(shù)據(jù)的調(diào)查、收集、整理和上報工作。二是在大坡鄉(xiāng)新梅花
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系統(tǒng)中，根據(jù)片區(qū)整理出近段時間有訂購高價位的零售戶名單；二是加強檢查，專賣與營銷人員對名單中的零售戶進行重點走訪，專賣部門在市場檢查時
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收集整理工程結(jié)算資料送交審計部門；四是要求施工單位、監(jiān)理單位全力以赴配合審計部門做好竣工結(jié)算審計，及早進入工程投入使用驗收階段。
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名單。組織搜索整理涉煙自媒體帳號信息。二是深入開展監(jiān)督檢查。積極發(fā)展社會信息員，每月做好市場巡查，每季度聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合檢查，探索駐點管理模式。三是加強督促檢查
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分公司又組織客戶經(jīng)理對當(dāng)日品牌活動進行評估，總結(jié)經(jīng)驗和不足，對內(nèi)部資料進行整理歸檔，并計劃第二天工作……
通過晴抓宣傳，雨抓基礎(chǔ)
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書面材料審查和實地核查工作，確保行政許可的嚴(yán)謹(jǐn)性。
三是行政許可卷宗整理歸檔要及時、準(zhǔn)確，證件管理人員及時匯同縣局法規(guī)人員，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的全市案卷文書模板為制作
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存，走訪零售客戶時仔細(xì)盤點“金圣”煙、省產(chǎn)煙的庫存情況，做好信息的收集登記、歸納整理。
五是談訂單，通過與零售客戶的充分溝通和情感營銷，務(wù)實指導(dǎo)客戶組合
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，重點對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)、明碼標(biāo)價等情況進行調(diào)查摸底，并整理、完善零售大戶動態(tài)檔案。
三是強化專銷結(jié)合。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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二是勤動手提形象。新年新氣象，客戶經(jīng)理通過主動幫助客戶陳列卷煙、整理卷煙專柜等措施，快速提升客戶店面形象，共同營造干凈整潔、喜慶祥和的店內(nèi)環(huán)境。
三是細(xì)
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互動性高、溝通成本低的優(yōu)勢，建立微信工作群和微信公眾號，安排專人收集整理各自相關(guān)信息，精心編寫發(fā)布；及時播報公司、工廠動態(tài)及各類通知、公示和公告
