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;深刻領(lǐng)會精準(zhǔn)營銷工作的核心內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把推進(jìn)精準(zhǔn)營銷作為促進(jìn)品牌發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、核心工作；要把對精準(zhǔn)營銷的學(xué)習(xí)納入到日常業(yè)務(wù)工作中去，要在月度例會中開展
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。在月度質(zhì)量分析會提出的“需整改的問題”，生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)要認(rèn)真對待，深入分析，明確目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，保證問題整改的質(zhì)量和效率
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轄區(qū)7匹狼“通”系列陳列效果，力爭7匹狼“通”系列上柜率有大幅度提升，并將上柜率作為客戶經(jīng)理月度考核的重要指標(biāo)。
4、定期建立消費(fèi)者檔案。要求每位客戶經(jīng)理每月建立5份7匹
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;加強(qiáng)效果跟蹤，確?；顒尤〉脤?shí)效。為確?！百|(zhì)量月”活動效果，該廠還將對各部門活動開展情況進(jìn)行動態(tài)檢查、評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果納入年度、月度質(zhì)量績效考核
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的職責(zé)所在，首先要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。分廠將充分考慮月度計(jì)劃不均衡、卷接機(jī)組置換、能源供給偏緊、年度總量計(jì)劃可能增加等因素，從科學(xué)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行保障、臺班定額管理、工作激情提升
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批次上線時(shí)間安排表》，分解推進(jìn)任務(wù)，分階段明確責(zé)任人，嚴(yán)格推進(jìn)時(shí)間，并列入月度考核范圍。
二是實(shí)行全員多次培訓(xùn)。5月18日開始舉辦了四期梳理
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平、機(jī)關(guān)建設(shè)、市局視窗、秦嶺煙葉、輝煌十一五.展望十二五、金葉講堂等8個(gè)專欄，建立月度機(jī)關(guān)上稿量和季度基層單位信息采用量通報(bào)制度。
強(qiáng)基固本，社團(tuán)建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照行業(yè)加強(qiáng)
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客戶經(jīng)理在所管片區(qū)進(jìn)行市場監(jiān)管和服務(wù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營行為，應(yīng)及時(shí)按照程序進(jìn)行處理。若存在隱瞞不報(bào)或監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，則應(yīng)在月度考核和年度考核中進(jìn)行相應(yīng)處罰
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，直接與職工績效工資掛鉤。月度進(jìn)行考核評價(jià)，季度兌現(xiàn)考核獎罰結(jié)果。要讓干部職工充分認(rèn)識到：我該怎樣做？要如何才能得到表彰。
考核或許一定程度上會帶來一些
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；五要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持月度自查制度，加強(qiáng)煙葉收購期間內(nèi)管工作，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺階。
四是強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量
