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打勝仗”的專賣隊伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴格，組織生活吸引力不強、質(zhì)量不高。對黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機制有待健全
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;改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，改進專賣內(nèi)管檢查考核，不斷提升專賣內(nèi)管高質(zhì)量發(fā)展工作水平。五是堅持質(zhì)量效率原則。不斷促進專賣內(nèi)管工作的規(guī)范化、標準化管理
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、審理關(guān)，從制度建設(shè)、執(zhí)法資格、辦案程序、定性處理、文書制作等多方面著手，進一步強化案卷文書和物品管理，定期開展案卷評查考核工作，及時通報
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深入了解，肖和兵“撥開云霧見明月”。幾天后，他馬上向轄區(qū)客戶經(jīng)理表明加盟意向。在層層審查考核下，肖和兵憑借過硬的實力成功通過，拿到“準入證
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獎勵制度，嚴厲打擊非法收購、囤積、流通等涉煙違法犯罪行為，決不允許出現(xiàn)好煙外流情況發(fā)生；要嚴格制度考核，加大督查考核力度，建立完善
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，對在市場檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給當事人及所在部門，并對存在的問題早發(fā)現(xiàn)早處理，杜絕以煙謀私、不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。在卷煙經(jīng)營規(guī)范監(jiān)督工作中，
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不定期對各部門、各崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、業(yè)務(wù)工作開展、紀律規(guī)定執(zhí)行等情況進行督導(dǎo)檢查考核，力求通過此次專賣隊伍作風(fēng)整訓(xùn)，有效加強專賣隊伍思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，
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;搞好機關(guān)科室勞動紀律檢查考核工作，強化節(jié)能減排工作，加強統(tǒng)計工作質(zhì)量，搞好煙草學(xué)會工作，夯實基礎(chǔ)管理，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，
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......”，這些，只能是對老趙最簡單直接的概括。每次的檢查考核，上級檢查組發(fā)自感嘆的一句“羅平的密集烤房建設(shè)得真不錯！”是對老趙工作的高度肯定
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;切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓各環(huán)節(jié)措施，做到組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位、服務(wù)保障必須到位、經(jīng)費投入必須到位、督查考核必須到位，為烤煙移栽工作提供有
