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去年一行業(yè)會(huì)議上我問某嘉賓：特斯拉汽車給你帶來的最大啟發(fā)是什么？他回答：是一種“開源硬件”的思路。很喜歡“開源”這個(gè)概念，決定把它引用
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加快“互聯(lián)網(wǎng)+”軟件和硬件的建設(shè)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全
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，顧客對(duì)卷煙擺放的要求并不高，加之經(jīng)營(yíng)空間有限，你想搞個(gè)特色也沒有一定的硬件作為支撐，那么，要按照自己的條件來做，不能
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;在國(guó)家局現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的引領(lǐng)下，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以挖掘現(xiàn)代終端潛力、發(fā)揮營(yíng)銷能力為目的，通過軟、硬件實(shí)力的打造，著力
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年代、1962年、1998年和2006年實(shí)施“四次重大改革重組”，使工廠始終走在時(shí)代前列。
雖然“十五”技改大幅度提升了什邡分廠的硬件和管理水平，為隨后10年的發(fā)展打下
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在現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作中，更是取得了不菲的成績(jī)。但是，綜合來看，現(xiàn)階段的終端建設(shè)中還突出存在“以現(xiàn)代零售終端建設(shè)涵蓋整體終端建設(shè)”、建設(shè)過程中“重硬件標(biāo)準(zhǔn)提升
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、硬件設(shè)置、經(jīng)營(yíng)能力”5個(gè)大項(xiàng)的具體內(nèi)容，對(duì)縣城所在地的持證零售戶進(jìn)行了兩次普查、三次核查，摸清“家底”，在2013年3月初303個(gè)縣城持證經(jīng)營(yíng)戶中
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局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向積極構(gòu)建現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變。
自該市現(xiàn)代
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投入、兩極分化。在卷煙零售終端“軟實(shí)力”建設(shè)實(shí)踐中，要發(fā)揮“商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用、零售終端的主體作用”，從偏重硬件建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浻布媸?、以軟為?#xff0c;模式統(tǒng)一、策略
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不遺余力地要求提升銷售結(jié)構(gòu)，商業(yè)企業(yè)品牌培育的目標(biāo)受工業(yè)生產(chǎn)影響，亦過于追求銷售結(jié)構(gòu)，需求與供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾由此產(chǎn)生。
（三）重硬件
