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，不斷提升精益管理水平。
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作業(yè)流程，縮短了送貨響應(yīng)時(shí)間，提高了工作效率。
該中心一是重新制定物流績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，將績(jī)效考核作為提升管理水平的重要手段
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升。二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高安全技防能力。三是加大倉(cāng)庫(kù)、車輛等重點(diǎn)部位安全管理，認(rèn)真開(kāi)展安全自查工作
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，都做到得心應(yīng)手。
二是完善軟件設(shè)施建設(shè)。圍繞優(yōu)秀示范中隊(duì)創(chuàng)建要求，從提升中隊(duì)管理水平、提升中隊(duì)人員綜合素質(zhì)，提高依法行政能力入手，一方面對(duì)照創(chuàng)建
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隊(duì)伍，為有效提升供應(yīng)商管理水平和保障能力奠定了良好基礎(chǔ)。
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管理中存在的問(wèn)題和不足，并召開(kāi)專題會(huì)議集思廣益，不斷探索提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法、措施、方案。
三是根據(jù)配送服務(wù)工作規(guī)范執(zhí)行情況，及時(shí)征求意見(jiàn)和建議
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工作，做到程序規(guī)范，合法合規(guī)；三是抓好現(xiàn)有企業(yè)的管理，積極開(kāi)展與同行先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，不斷提升管理水平，更好地支撐主業(yè)
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，制定了實(shí)施方案，設(shè)立了評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)將此次活動(dòng)打造成為公司設(shè)備精益管理的一個(gè)亮點(diǎn)，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平邁向新的臺(tái)階。
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;準(zhǔn)確把握“物流環(huán)節(jié)放眼供應(yīng)鏈建設(shè)”這一立足點(diǎn)，為圓滿完成課題研究，確保成果在行業(yè)具有示范效應(yīng)，提升企業(yè)物流管理水平做出努力。
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議。
本次結(jié)題科技項(xiàng)目成果內(nèi)容涉及提升管理水平、提高營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)分揀設(shè)備性能、提高卷煙配送效率、技術(shù)改造、降低成本消耗、提高工作效率等方面。全省8個(gè)市局（公司
