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個協(xié)同部門”的立體化協(xié)作模式，按照“打源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針，聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、交通運輸?shù)炔块T，全力構(gòu)建涉煙違法犯罪行為全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素
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答卷。生產(chǎn)賦能：水滴化身品質(zhì)守護的“多面手”在該廠卷包車間的智能生產(chǎn)線上，水汽以精準(zhǔn)的姿態(tài)融入每個工藝環(huán)節(jié)，成為品質(zhì)管控的核心要素。作為蒸汽形態(tài)時，
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、特殊品類流轉(zhuǎn)”一直是制約服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵一招。合肥市局（公司）運用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌“人、車、路、貨”全要素協(xié)同，精準(zhǔn)劃定了三大特色應(yīng)用
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生產(chǎn)組織形式和創(chuàng)新運營管理方式、商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實現(xiàn)從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，不斷鞏固提升市場競爭力
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+項目”雙融雙促模式，統(tǒng)籌技術(shù)、資金、安全三大核心要素，通過黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員帶頭，確保了項目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)。攻堅克難 彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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楫者先。保持清醒認(rèn)知，持續(xù)對標(biāo)挖潛，明差距、立標(biāo)桿、找定位。滕州卷煙廠到行業(yè)先進單位學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗按照“全領(lǐng)域、全方位、全要素、全流程”調(diào)研工作要求，滕州卷煙廠
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動能集控中心的智慧大屏上，1224塊智能電表、200臺高精度流量計構(gòu)建的“能源數(shù)字地圖”實時更新。車間通過搭建三級計量網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了電、蒸汽等十大能種的全要素監(jiān)控，
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打卡體驗區(qū)，實現(xiàn)特色場景要素的具象化，吸引更多消費者進店消費打卡，已逐漸成為年輕人聚集的社交地標(biāo)?！艾F(xiàn)在學(xué)生進店前會先拍照發(fā)朋友圈，然后順手進店
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，形成了與時俱進的“98511”質(zhì)量管控模式。該模式以“做實策劃強執(zhí)行、強化過程優(yōu)結(jié)果、突出分析抓改進” 為核，為科學(xué)質(zhì)量管理筑牢三重壁壘。三級文件制度實現(xiàn)了全流程、全要素、全區(qū)
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不斷豐富，確保全要素、全流程在線，切實提升了群眾滿意度。通過網(wǎng)上預(yù)約、預(yù)審、受理等服務(wù)，精簡優(yōu)化審批流程，壓縮審批時限，政務(wù)服務(wù)跑出了加速度。群眾
