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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步將總體降本增效目標(biāo)分解為若干類別降本增效子目標(biāo)，比如研發(fā)成本、銷售成本
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的基礎(chǔ)。以“味香”概念為指引，項(xiàng)目立足于彰顯云產(chǎn)卷煙風(fēng)格和品質(zhì)特征、提高云產(chǎn)卷煙自主調(diào)香水平，依據(jù)層次分析法對云產(chǎn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征組成要素和貢獻(xiàn)度進(jìn)行了深入研究
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;去探討。
一、供給側(cè)改革的全新含義
供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高全要素生產(chǎn)率，從而擴(kuò)大有效供給
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，推進(jìn)相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進(jìn)安全管控的中心要素，增強(qiáng)相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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”，在滿足企業(yè)發(fā)展要求上，識別出企業(yè)管理的不同要素，并圍繞這些要素識別出文件閱讀率、目標(biāo)達(dá)成率等，使煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)始終圍繞夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)來
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時(shí)我不再臉紅，而是落落大方了。
“天時(shí)，地利，人和”是眾所周知的開店三要素。而這三要素里，人和又是重中之重，歷經(jīng)了開店之初因
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創(chuàng)新發(fā)展理念，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長、邁向中高端水平做出貢獻(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，依靠要素成本
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工藝流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減員增效；通過優(yōu)化整合生產(chǎn)要素的調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)線路、車輛的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化；以非法
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名稱、經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的客戶目錄；二是專銷共享“電子線路圖”。本著科學(xué)、規(guī)范、合理
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結(jié)合、與內(nèi)管工作結(jié)合、與許可證后續(xù)管理結(jié)合的“四結(jié)合”方法，分部門、分類別采集市場監(jiān)管四大信息八個(gè)要素（四大信息，即基本信息、訂單信息、違規(guī)記錄、外部信息。八個(gè)
