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語(yǔ)重心長(zhǎng)。他的感受不僅講出了大家的心聲，更讓我們深深思考。
他說(shuō)：昆煙有今天的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)興廠長(zhǎng)等老領(lǐng)導(dǎo)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和當(dāng)時(shí)的超前決策。萬(wàn)興廠長(zhǎng)當(dāng)年提出
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直接導(dǎo)致效果大打折扣，讓零售客戶的適應(yīng)能力和銷(xiāo)售重心受到挑戰(zhàn)。對(duì)于新品牌的上柜，客戶、消費(fèi)者和市場(chǎng)都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。盲目的追求上柜率，強(qiáng)求客戶上柜
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加班才是最安全的藥家鑫一審判處死刑，老板看完新聞后，語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)員工說(shuō)：看見(jiàn)沒(méi)，要加薪就是這個(gè)下場(chǎng)。員工說(shuō)，那我改名吧，
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就是要保證煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量控制重心前移。這就需要建立健全煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理與質(zhì)量保障跟蹤體系，落實(shí)好煙葉生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要讓煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作的謀化和認(rèn)識(shí)不很到位，文山會(huì)海偏多、工作重心不突出，下基層不夠，抓落實(shí)不夠。四是制度管理總體上還停留在就事定制度、定規(guī)則的階段，
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;自覺(jué)地把經(jīng)濟(jì)建設(shè)看成是新時(shí)期黨的最大的政治任務(wù)，從而堅(jiān)定不移地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一方面，隨著黨的工作重心的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)代化建設(shè)是壓倒一切的中心任務(wù)。黨
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控制框架公約》的廣泛性限制，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重心不斷下沉。如何讓卷煙在終端消費(fèi)層面快速動(dòng)起來(lái)，將是未來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的重中之重。
總之，不論是旺季或淡季的卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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之間的情感溝通，使零售客戶的被尊重心理和謀求利潤(rùn)的心理得到了雙重滿足，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此說(shuō)，淡季拜訪更需情感溝通。那么如何運(yùn)用情感進(jìn)行有效溝通，
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，增加農(nóng)民收入探索了一條有效的途徑。
協(xié)會(huì)本著專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)利用的原則，按照“重心下移、著眼基層、加強(qiáng)基礎(chǔ)、突出服務(wù)”的工作思路，繼續(xù)抓住煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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行業(yè)的品牌發(fā)展重心也將落在這批“532”和“461”的大品牌發(fā)展身上，重點(diǎn)骨干品牌“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展趨勢(shì)在未來(lái)同樣越發(fā)明顯。那么，是不是現(xiàn)階段尚無(wú)足夠?qū)嵙M(jìn)入到“532
