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。《方案》明確了此次活動(dòng)任務(wù)和目標(biāo)，提出創(chuàng)建活動(dòng)要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持抓
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，覺得各種食品劇毒?！碑?dāng)我們?cè)絹?lái)越習(xí)慣用懷疑的眼光去一遍遍審視身邊的食物，當(dāng)公眾將“吃什么”的篩選重心轉(zhuǎn)移為“不能吃什么”，當(dāng)“吃貨”們?cè)絹?lái)越發(fā)覺已經(jīng)山窮水盡沒(méi)得
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，共建設(shè)80個(gè)品牌導(dǎo)向型煙葉基地，基地?zé)熑~占配方比例達(dá)90%以上。采取聯(lián)盟采購(gòu)、散葉收購(gòu)模式，推動(dòng)調(diào)撥重心向煙葉分級(jí)層面前移、驗(yàn)級(jí)關(guān)口向農(nóng)商交接環(huán)節(jié)前移
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按照上級(jí)要求，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙草建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為方針。以永興煙草為例，全國(guó)煙草系統(tǒng)足以管中窺乃至豹
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，按照重心下移、統(tǒng)一規(guī)范的原則，科學(xué)設(shè)置稽查中隊(duì)”的要求，根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部署，農(nóng)村中隊(duì)對(duì)所轄黃艤片區(qū)的是否具備成立標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)條件的情況
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款“泰山（秀系列）”的代表產(chǎn)品，足見“泰山（秀系列）”的品牌培育重心主要放在了一類煙產(chǎn)品規(guī)格上。不論是零售價(jià)為110元/條的“泰山
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管理體系，管理重心在設(shè)備，管理范圍涵蓋生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以及職工績(jī)效評(píng)估和職工培訓(xùn)等領(lǐng)域。
2012年，廣州卷煙廠將推進(jìn)TnPM的工作重點(diǎn)放在
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100元/條、150元/條、180元/條、200元/條這幾個(gè)三類煙、二類煙、一類煙市場(chǎng)的主流價(jià)位段正在成為“中南?！碧嵘旌闲彤a(chǎn)品效益的重心，如零售價(jià)為100元/條的“中南海（
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重心，各地卷煙企業(yè)千方百計(jì)，各顯神通，河北煙草商業(yè)系統(tǒng)提出了全面建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的目標(biāo)，石家莊煙草積極響應(yīng)號(hào)召，結(jié)合
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網(wǎng)建”的工作思路，卷煙營(yíng)銷已初見成效，但距完善終端建設(shè)，打造“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”服務(wù)品牌和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的發(fā)展大計(jì)還有很大差距。隨著“營(yíng)銷重心下移
