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才有權(quán)利經(jīng)營古巴雪茄，而他們的議價(jià)能力可謂超強(qiáng)。
通過以上5個(gè)因素的分析，古巴雪茄的未來市場(chǎng)受制于綜合環(huán)境以及各種活動(dòng)因素。以下是五種因素影響的量化：
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;煙苗形態(tài)、根系活性、煙齡等達(dá)到可以移栽程度的煙苗，或是說在適栽季節(jié)培育出的苗齡大小適中的煙苗。適栽煙苗的最大特點(diǎn)是不以煙苗葉色、真葉數(shù)目、莖高等因素為量化指標(biāo)，只要其生
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依法行政、依法辦事的角度出發(fā)，將法律法規(guī)授予的行政執(zhí)法范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序等方面的自由裁量權(quán)進(jìn)行量化、細(xì)化，把原則性規(guī)定分解為具體細(xì)則，把彈性的執(zhí)法依據(jù)
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、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實(shí)有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵(lì)機(jī)制。制定《卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案》，量化細(xì)分各項(xiàng)指標(biāo)
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指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍，進(jìn)一步弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進(jìn)階段。加強(qiáng)日常監(jiān)管，運(yùn)用動(dòng)態(tài)量化百分制記分辦法，對(duì)“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理考核
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，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。
（四）反腐倡廉機(jī)制不健全
其主要表現(xiàn)如下：一是原則性、總的指導(dǎo)綱要過多，標(biāo)準(zhǔn)量化、具體操作性強(qiáng)的規(guī)則很少
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目標(biāo)任務(wù)分解及責(zé)任落實(shí)和考核兌現(xiàn)進(jìn)行具體要求。特別是要發(fā)動(dòng)職工群眾參與節(jié)水工作，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)
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三是制定一套實(shí)施方案。各地結(jié)合本地實(shí)際，制訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案及配套辦法措施。方案切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體
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，應(yīng)建立以客戶價(jià)值和能力為導(dǎo)向的差異化品牌服務(wù)機(jī)制，利用對(duì)客戶價(jià)值和客戶能力的分析、測(cè)評(píng)，量化評(píng)價(jià)出客戶的品牌服務(wù)需求與期望值，并對(duì)客戶進(jìn)行品牌服務(wù)分類
