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管理一體化平臺建設(shè)為契機，湖南中煙充分發(fā)揮試點先行優(yōu)勢，全面提升公司信息系統(tǒng)一體化，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“四集成一MES”的落地實施
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了一群人?！辟|(zhì)量管理員陳明對新變化有著切身感受：系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)壁壘，將各平臺集中到統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)池”中，通過全域質(zhì)量數(shù)據(jù)融合、底層數(shù)據(jù)建模，有效集成
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措施通過二維碼進(jìn)行數(shù)字集成，崗位員工通過掃碼便能及時獲取公司安全文化理念和“兩單兩卡”詳細(xì)內(nèi)容。圖：車間員工掃碼學(xué)習(xí)“崗位安全一碼通”里的知識工作室還與王兵市級首席技能大師
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;ERP）、實驗室管理、各廠MES等多個信息系統(tǒng)的集成對接，在原料業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了從基地管理到生產(chǎn)投料的全生命周期管理，在物流業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了成品、原料、輔料三條物流業(yè)務(wù)管理
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作業(yè)區(qū)，在全程機械化雛形顯現(xiàn)基礎(chǔ)上，加大技術(shù)裝備集成推廣力度，推進(jìn)農(nóng)機社會化服務(wù)和跨區(qū)作業(yè)，加快實現(xiàn)全面機械化；東南武夷南嶺丘陵作業(yè)區(qū)
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”平臺設(shè)置煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)模塊，建設(shè)基本煙田、煙草農(nóng)機、煙葉生產(chǎn)服務(wù)工人三大數(shù)據(jù)庫，集成種煙地塊、農(nóng)機資源、煙農(nóng)等三類信息，對接供需雙方需求，向煙農(nóng)
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、國家煙草專賣局打擊煙草走私情報中心，海關(guān)緝私、煙草部門聯(lián)合組建情報研判專班，集成“人流、物流、信息流、資金流”多源數(shù)據(jù)，打造煙草打私數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)全天候
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;國產(chǎn)煙機經(jīng)歷了從引進(jìn)技術(shù)消化吸收到集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的過程。在實現(xiàn)這一跨越的進(jìn)程中，中煙機械集團公司深刻認(rèn)識到，加強國產(chǎn)煙機產(chǎn)品自主供給保障，是現(xiàn)實所需
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;建成3個集成創(chuàng)新平臺、6個重點支撐平臺、10個博士基礎(chǔ)研究室，形成“3+6+X”金字塔式高能級創(chuàng)新平臺體系，為人才培育、技術(shù)創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。行業(yè)聯(lián)手
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，持續(xù)以關(guān)鍵性抓手、集成性政策、牽引性項目求突破，奮力塑造整體新優(yōu)勢、譜寫浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展新篇章。
