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，2006年投入了800萬(wàn)元，2007年投入了850萬(wàn)元，2008年投入了1200萬(wàn)元，2009年投入了1300萬(wàn)元，2010年投入
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，作為煙草行業(yè)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)尤其如此。
2008年以來(lái)四川煙草工業(yè)有限責(zé)任西昌分廠在上級(jí)行業(yè)公司的支持及省地兩級(jí)政府的關(guān)心下?lián)屪v史發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)展整體技術(shù)改造工作。此次整體
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行業(yè)的健康發(fā)展。為徹底解決這一問(wèn)題，“規(guī)范”一詞被提到煙草行業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)。
2008年初，全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議上提出了要著力建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草
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，能力、素質(zhì)下降。
（2）煙草公司內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)期封閉的人事管理制度，造就員工素質(zhì)下降。2008年以前，煙草部門(mén)的人事安排基本上就是
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在操作層面難以規(guī)范操作，致使許可證事后管理不到位。
二是區(qū)域零售許可證出現(xiàn)過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭帶來(lái)諸多問(wèn)題。2008年底前，零售許可證一直處于一個(gè)較為平穩(wěn)的數(shù)量，
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;圍繞機(jī)關(guān)職能的履行而開(kāi)展的一系列以提高機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提高其綜合能力和服務(wù)水平為目的的建設(shè)活動(dòng)。2008年以來(lái)，
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。從2008年初的抗擊“特大雪凝災(zāi)害”到為四川大地震等受災(zāi)地區(qū)捐款捐物，從踐行“兩個(gè)至上”到近幾年捐資近百萬(wàn)元的助學(xué)項(xiàng)目和捐資為貧困鄉(xiāng)村建設(shè)飲水項(xiàng)目，那一幕幕感人的畫(huà)面
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推進(jìn)的工程
2008年，超高速重大專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)始論證、選型，明確了走“引進(jìn)消化吸收和自主研發(fā)相結(jié)合”的道路。
“我們一方面從技術(shù)引進(jìn)的可行性，在工藝和技術(shù)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 2008年，國(guó)家局明確提出要建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草，把“嚴(yán)格規(guī)范”放在了首位。國(guó)家局前局長(zhǎng)姜成康，于2012年在
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;還被當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)們稱(chēng)為種煙“土秀才“和“專(zhuān)家”。
夢(mèng)想辦家庭種煙農(nóng)場(chǎng)
從2008年賈二強(qiáng)開(kāi)始種煙，至今己五年多，他由起初年種煙50畝，到今年他承包煙地
