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協(xié)調(diào)費用必然很高[2]。然而國內(nèi)外不乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的成功案例，如美國加州葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群和我國山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集群，其根本還是在于如何通過打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，
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最高分；“金圣”品牌銷量2600箱；低焦油卷煙銷量確保占總銷量的4%。全市綜合排名前移。打造兩個亮點，一個是價格管理，一個是終端建設(shè)，
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/包的“黃山（硬中國風）”等這些都是“黃山”2011年重點打造的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的價格定位覆蓋了零售價50元/包至7元/包，均為三類煙及以上價區(qū)
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學 比 超”的良好學習氛圍，全面提高職工提筆能寫、開口能講、遇事能辦的能力，為打造一流的隊伍發(fā)揮積極作用。
與“三個始終”相結(jié)合，深入開展“兩個至上
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“每天提升一戶、每月打造一線、每年創(chuàng)建一片”的原則，終端銷售環(huán)境有了明顯改觀。二是非煙商品取得實質(zhì)進展。與當?shù)刂髽I(yè)聯(lián)合開發(fā)了酒品系列，并實現(xiàn)了專車、專人、專供的一條龍
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，可以嘗試工商協(xié)同，搶占終端形象建設(shè)，打造低焦油品牌形象店。制作低焦油卷煙品牌主題展柜、壁柜和柜臺，個性陳列獨立出樣區(qū)，用于區(qū)別其他
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊伍，為精準營銷任務的全面完成，促使卷煙營銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準
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打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊伍，為精準營銷任務的全面完成，促使卷煙營銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準營銷是一項復雜
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打造企業(yè)“木桶”，關(guān)注的不僅是每塊管理模塊的長短，更關(guān)注各管理模塊間的系統(tǒng)整合。否則，就算每塊“木板”都很先進，也會由于相互間的縫隙將“水”漏掉
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，從一點一滴的管理細節(jié)抓起，全力打造中國煙草集團的國際化大集團形象。
第三要在文化上找差距。企業(yè)管理最終極的目標是文化管理。筆者認為，任何經(jīng)濟發(fā)展
