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嚴(yán)控面積作為首要環(huán)節(jié)，嚴(yán)把合同簽訂、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、面積核實(shí)等重要關(guān)口，認(rèn)真抓好扶持煙農(nóng)各項(xiàng)措施落實(shí)，較好地維護(hù)煙農(nóng)利益。要認(rèn)真總結(jié)沾益老煙區(qū)科學(xué)種煙經(jīng)驗(yàn)
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弱化其他方面投入，需要零售戶學(xué)會(huì)把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為大事情抓好。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要有敢于吃苦的氣度。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不是簡(jiǎn)單的事情，需要零售戶
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整體實(shí)力。并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、智慧型“三型工廠”，持續(xù)推進(jìn)“七項(xiàng)工程”“三項(xiàng)建設(shè)”“兩項(xiàng)工作”，全面提升工廠發(fā)展水平
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，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識(shí)和優(yōu)化為重要內(nèi)容，進(jìn)一步
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工作水平，提高工作效率；在多元化服務(wù)部門，我們每一名員工始終本著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)部門、服務(wù)員工的思想，認(rèn)真抓好每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個(gè)
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；要逐步探索更加先進(jìn)的信息共享手段，條件成熟時(shí)，可建設(shè)涉煙案件交互管理系統(tǒng)，搭建全市打擊涉煙違法行為信息共享平臺(tái)。
四要實(shí)施案件督辦。抓好
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的階段，上海煙草就形成了以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實(shí)施“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)
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是思南煙草分公司的一群“娘子軍”。
貴州銅仁思南煙草分公司為抓好春節(jié)卷煙銷售良好時(shí)機(jī)，兵分幾路主動(dòng)出擊，這是由機(jī)關(guān)女員工與高速服務(wù)區(qū)員工組成的一支促銷隊(duì)伍。只見(jiàn)
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“同心”抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)。規(guī)范的市場(chǎng)秩序是卷煙市場(chǎng)健康有序銷售的前提和保障，客戶經(jīng)理雖然不是市場(chǎng)監(jiān)管員，但是同樣具有管理市場(chǎng)秩序的職能，為此，在平時(shí)
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煙農(nóng)科學(xué)素質(zhì)、促進(jìn)科技興煙等方面發(fā)揮積極作用。把煙草科普融入社會(huì)大科普。堅(jiān)持圍繞社會(huì)責(zé)任深入開(kāi)展科普工作，在抓好煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣的同時(shí)，不斷向廣大煙農(nóng)傳播科學(xué)文化
