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：[1]喬曉魁.卷煙分揀線柔性化技改模式探索[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2023(07):207-208.DOI:10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2023.07.049.[2]潘德崇
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保障當(dāng)事人的正當(dāng)合法權(quán)益。運(yùn)用“律師參與指點(diǎn)+公開聽證”辦案模式，通過推行說理式文書、案卷可查閱制度、聽證程序公開制度、委托代理人制度，在充分的陳述申辯、質(zhì)證答辯中
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，引導(dǎo)零售戶增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從源頭上防范真煙異常流動(dòng)。3.5開啟“奮斗模式”，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作基石堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦“抓基層、打基礎(chǔ)
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工具及管理流程形成理論成果，探索建立高效、快捷的裹膜回收循環(huán)模式，確保實(shí)現(xiàn)裹膜回收率逐年提升。配置工具，讓回收“更安全”。針對(duì)裹膜存在安全隱患的問題
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區(qū)，園區(qū)從移栽、田間管理、生物防控、成熟采烤、專業(yè)化分級(jí)等方面采取全程生態(tài)種植模式，最終基地單元示范園區(qū)的煙葉品質(zhì)、特性均得到了貴州中煙原料采購(gòu)部的一致好評(píng)，為
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研發(fā)工作中發(fā)揮作用。外引，借力引智促提升——2022年3月開始，黑龍江煙草工業(yè)公司堅(jiān)持開放融合的創(chuàng)新研發(fā)模式，與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)全方位開展技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目合作
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商務(wù)人群的不斷變遷，徽商系列立足商務(wù)社交場(chǎng)景的新需求，打造出全品類、全價(jià)位的家族化競(jìng)爭(zhēng)模式，塑造出“徽商新概念細(xì)支”“徽商新概念雙中支”“徽商新概念”“徽商
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種植產(chǎn)業(yè)，建成番茄大棚23座、草莓大棚17座，還有200多畝的有機(jī)果蔬采摘基地；另一方面積極推進(jìn)“農(nóng)業(yè)+文旅”發(fā)展模式，加快農(nóng)家樂、露營(yíng)
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大屏幕和一臺(tái)臺(tái)電腦組成的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，開啟了“智慧冶煉”新模式，提升了鐵水質(zhì)量穩(wěn)定性20%，每座高爐每年可以降低成本2400萬(wàn)元，減少碳排放2萬(wàn)噸左右
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，形成目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的“大監(jiān)督”工作格局。一、當(dāng)前煙草行業(yè)“大監(jiān)督”工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制現(xiàn)狀在當(dāng)今煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，積極探索監(jiān)督管理新模式成為推動(dòng)行業(yè)
