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；三是要抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，進一步完善工作方案，強化對消化處理的葉數(shù)、方法、驗收、考核的督促檢查，確保田間不適用煙葉處理到位；四是要
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實行量化考核，檢查督辦，通過獎勵措施，切實調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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，優(yōu)化人力資源配置，強化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務(wù)實施主體，提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社
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育苗，強化技術(shù)培訓(xùn)和管理考核，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保培育適齡健壯足量煙苗；堅持科學(xué)抗旱移栽，進一步完善膜下小苗移栽技術(shù)方案
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;加強政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，加大扶持政策傾斜力度，落實特色品種的種植目標(biāo)責(zé)任考核，加大特色品種種植力度。2014年，全市種植紅大品種21.06萬畝
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;嚴(yán)把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責(zé)任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險責(zé)任制考核獎勵辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
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煙草公司應(yīng)該對他們進行考核，無論是在煙草知識還是對待零售客服上面，都應(yīng)該對他們進行實踐與理論性的培訓(xùn)。據(jù)我所知現(xiàn)在各煙草部門不是實行煙草工作人員發(fā)表稿件與當(dāng)月的工資和獎金掛鉤
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考核”。有效提升全市煙葉生產(chǎn)“精益管理”水平。
育苗思路早打算。在各級培訓(xùn)、會議及座談過程中，及早明確2014年烤煙育苗工作思路及管理目標(biāo)，并以解決歷年育苗管理“瓶頸
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煙草人深入群眾、服務(wù)群眾的結(jié)果。
反躬自問，便要問計于民。到基層檢查、考核只是一個工作的模式，可是真正的將自己融入到群眾中，實實在在辦幾件實事，那才
