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”，而是“組織能力的遺產(chǎn)”。他的果園成功，靠的不是“市場(chǎng)萬(wàn)能”，而是把國(guó)企時(shí)代的“標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)化、流程化”移植到農(nóng)業(yè)：沒(méi)有ISO9000，
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：構(gòu)建 "種植 - 收購(gòu) - 流通" 全流程追溯系統(tǒng)，對(duì)煙葉實(shí)行 "一煙一碼" 管理；在云南、廣西等邊境地區(qū)，
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“即時(shí)咨詢服務(wù)”，解答訂貨流程、政策變動(dòng)等問(wèn)題，讓零售戶感受到“隨時(shí)有人幫”。開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)”：定期組織零售戶開(kāi)展線下或線上培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋卷煙
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”：讓工業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員成為“武工隊(duì)”，把實(shí)驗(yàn)室搬到煙田、搬到零售終端，從田間到舌尖全流程降焦減害；讓商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理成為“游擊隊(duì)”，一人
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并發(fā)貨。這就是雪茄制作的基本流程。當(dāng)然，還有很多其他的質(zhì)量控制步驟，每個(gè)工序都有所不同，而且?guī)缀跛胁襟E都是完全手工完成的，但重點(diǎn)是
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和處理流程。“監(jiān)督部門隨機(jī)抽查，將檢查結(jié)果列入績(jī)效PPI考核（工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)考核）。如果不按規(guī)定實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一次會(huì)被扣0.2分?！敝平z車間主任王
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;他們理順市局專賣處同區(qū)縣局之間的權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)區(qū)縣局建設(shè)，配齊配強(qiáng)人員隊(duì)伍，完善配套管理制度和工作流程，提升基層治理能力。抓住“關(guān)鍵少數(shù)
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，持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排工作。聚焦生產(chǎn)全流程優(yōu)化，精準(zhǔn)管控每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建高效、低碳的生產(chǎn)體系。構(gòu)建“網(wǎng)格化 + 動(dòng)態(tài)化”管理體系，將節(jié)能減排責(zé)任落實(shí)到
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，相伴而生的是走私販私猖獗。在二連浩特市局假私煙暫存庫(kù)，記者看到來(lái)自俄羅斯、蒙古、日本、韓國(guó)、朝鮮等各國(guó)的走私卷煙及少量電子煙，按處置流程分類，幾乎
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提質(zhì)效能。一是完善制度框架。參照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善內(nèi)部管理制度。借鑒企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確職責(zé)分工，確保各環(huán)節(jié)有章可循。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前做好預(yù)案
