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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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戶主，實(shí)行專項(xiàng)考核，剩余煙苗由煙站集中處理，確保煙苗不多發(fā)。三是強(qiáng)化合同產(chǎn)量的管控。根據(jù)區(qū)域種植地力等級、種植水平等因素，科學(xué)合理的以畝定產(chǎn)
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工作責(zé)任制，站在講政治顧大局的高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)，還要做好栽后專項(xiàng)督察檢查考核工作，
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。貫徹落實(shí)《關(guān)于煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線的緊急通知》，縣局于4月21日已成立了以嚴(yán)控面積為主任務(wù)的三個(gè)督察組，督察組分區(qū)域、同考核，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到
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責(zé)任，逐級成立煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線責(zé)任狀，形成分工明確、任務(wù)細(xì)化，層層抓落實(shí)的良好工作局面；五是嚴(yán)格實(shí)施督辦考核
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和煙農(nóng)家中開展深入細(xì)致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟(jì)對比帳，讓煙農(nóng)自覺地種植K326品種。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理考核措施，支持鼓勵(lì)種植K326品種的專業(yè)
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;州（市）公司、縣級分公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，與干部職工簽訂明示承諾書，把嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)與干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎懲
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;張武貴改變以往培訓(xùn)模式，提出“魔鬼培訓(xùn)”新招：要求在現(xiàn)場的每一位煙技員都要親自規(guī)范操作并教會帶動一名煙農(nóng)一起完成一行煙葉揭膜大培土工作，并現(xiàn)場點(diǎn)評考核。接著
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，提高種煙積極性；要加大對聯(lián)系村組部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，在全縣上下形成齊心協(xié)力抓烤煙的良好氛圍。
縣委常委、常務(wù)副縣長王虎能在總結(jié)2013年烤煙生產(chǎn)工作
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，為進(jìn)一步推進(jìn)以膜下煙移栽為主的烤煙移栽工作，鎮(zhèn)政府與各栽煙村委會簽訂2014年烤煙移栽工作責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確規(guī)定移栽工作的質(zhì)量要求、完成時(shí)間和考核辦法，
