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;以達(dá)到專賣管理法規(guī)宣傳的普及性和到位性。
2、要采用試點(diǎn)推廣和逐步推進(jìn)的方式，解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。可適當(dāng)放寬許可證經(jīng)營(yíng)條件，只要不與合理布局相沖突，滿足基本
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，提出問題，解決問題，把管理工作落實(shí)到位。另外，在問題管理中還要努力實(shí)現(xiàn)體系化、流程化、信息化，也就是說(shuō)要根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)或
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我們搞好經(jīng)營(yíng)的前提條件。節(jié)后的生意本身就比較冷清，店里好多商品都是顧客可買可不買的東西，我們零售戶服務(wù)工作再做不到位，就很難能夠使顧客滿意，帶來(lái)
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、松口氣”的想法。于是，在經(jīng)營(yíng)管理上不像旺季時(shí)候那么嚴(yán)格和到位，進(jìn)而導(dǎo)致了一些營(yíng)銷環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)督不力，特別是在購(gòu)貨環(huán)
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，不能很好適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行要求，營(yíng)銷服務(wù)效果開展不到位，綜合能力和水平相對(duì)較并的員工應(yīng)當(dāng)將其界定在同工同酬的范圍之外。只有那些具備較強(qiáng)工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)
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，每項(xiàng)工作都能在零售戶家中到位落實(shí)。這一過(guò)程中，柜臺(tái)陳列出樣工作是最大的亮點(diǎn)之一。作為卷煙客戶經(jīng)理，每個(gè)人每月都會(huì)對(duì)轄區(qū)的零售戶進(jìn)行定時(shí)拜訪，拜訪中
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情況進(jìn)行了修改，一旦發(fā)現(xiàn)有工作不到位的情況，除了直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外，間接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)細(xì)化考核，加大
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在節(jié)日的銷售過(guò)程中，由于促銷的商品多，一旦陳列不到位，很容易給人一種凌亂的感覺，并且也不利于顧客的挑選，這也是我們經(jīng)營(yíng)商家會(huì)
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”文化建設(shè)的實(shí)施到位
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踐行“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景。
三是服務(wù)到位，提升品牌價(jià)值。堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度、行業(yè)認(rèn)可度、社會(huì)美譽(yù)度，開展以一線人員為重點(diǎn)的行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)
