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;真正把零售終端打造為品牌培育的前沿陣地。
二是要重視零售終端的利益維護(hù)。能否保證零售終端穩(wěn)定、合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，是保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，發(fā)揮零售終端培育積極性的根本保證
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工藝、成就高香氣的8mg低焦典范，引領(lǐng)王者之風(fēng)。在工業(yè)化日趨深化的今天，“生態(tài)”和“有機(jī)”日益受到消費(fèi)者的重視，那些遵循“生態(tài)”和“有機(jī)”高標(biāo)準(zhǔn)打造的產(chǎn)品也日益
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，全力打造安徽煙草“徽映”服務(wù)品牌，7月4日，縣局舉辦了青年志愿者服務(wù)隊(duì)成立儀式，縣局領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)大家積極投身志愿服務(wù)
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”之名，打造中國(guó)首款“莊園級(jí)”高端生態(tài)煙，專為高端精英人士量身定做。只有這種不可復(fù)制的原料原生地優(yōu)勢(shì)，才能夠孕育出“7匹狼（大通仙）
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將其打造成為具有傳統(tǒng)特色的經(jīng)典價(jià)值感，這種簡(jiǎn)潔包裝中蘊(yùn)含著莊重氣質(zhì)，莊重氣質(zhì)中又透露出一份寧靜的意境，“黃鶴樓（1916）”在2004
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”，即在三年時(shí)間內(nèi)，打造一個(gè)規(guī)模超過100萬箱以上的品牌、產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到200萬箱以上、稅利總額超過300億元的目標(biāo)任務(wù)；“三個(gè)四百億”，即到
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煙草在線專稿 今年是“十二五”的開局之年，也是江蘇宿遷煙草“在蘇北板塊率先‘上水平、創(chuàng)一流’，走在前面”的發(fā)展方向，打造“六個(gè)一流”，
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培育品牌 更新方式
品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，打造知名卷煙品牌是擺在每一家卷煙工業(yè)企業(yè)面前的任務(wù)。
上海煙草認(rèn)為全面落實(shí)國(guó)家局提出的“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
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，認(rèn)真履行工會(huì)職能，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工主人翁作用，全力打造模范職工之家，取得了較為突出成效。工會(huì)組織在上級(jí)工會(huì)組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)
