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達(dá)標(biāo)工作。各單位的有關(guān)部門進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型
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）為核心的管理主體。著力打造省局（公司）體系文件的管理主體地位，充分發(fā)揮省局（公司）的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實(shí)
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;打造“四有”商業(yè)服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提升煙草的核心競爭力，為做好零售終端建設(shè)等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）樹立“百佳卷煙零售
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作取得明顯成效。
二、完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，打造監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)管監(jiān)督提供強(qiáng)有力的組織保障
按照國家局的相關(guān)文件要求，內(nèi)部監(jiān)管專職人員要配齊配
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，打造了一個(gè)極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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管理，可以大大的帶動(dòng)全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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及以上規(guī)格，這樣的200萬箱年產(chǎn)銷量的“含金量”更足；“云煙”在繼續(xù)做大品牌銷量規(guī)模的同時(shí)，將向高端市場尋求新一輪的破局，并將“云煙”打造成為在
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打造了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)提升平臺，有利于建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)組織
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個(gè)綜合管理信息平臺，也是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的網(wǎng)站。系統(tǒng)所包含的學(xué)習(xí)與交流、資源
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的“四個(gè)一”做法，促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，打造“學(xué)習(xí)型”黨組織。
第三，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中加強(qiáng)分類指導(dǎo)。射陽煙草支部根據(jù)黨員實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
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、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針維護(hù)“中華”卷煙品質(zhì)。從“中華”原料采購及配方的精益求精到“中華”生產(chǎn)一以貫之的質(zhì)量保證體系；從工藝技術(shù)的不斷創(chuàng)新到打造中式卷煙代表
