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技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位率、機(jī)械化耕作率，便于集中管理、統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，達(dá)到科學(xué)種植和穩(wěn)定提高煙葉質(zhì)量的目的。
4.4 改進(jìn)完善專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)煙農(nóng)
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;包括目標(biāo)制定的合理性和可操作性，工作意圖是否傳遞明確，員工責(zé)任心和執(zhí)行力是否缺乏、到位等。是員工對(duì)分配的工作任務(wù)不滿、不適合他們的興趣或者無法勝任，還是給員工
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嚴(yán)密，也非常到位，但中間卻出現(xiàn)了一個(gè)看似不大卻影響了發(fā)布會(huì)預(yù)期效果的失誤。該企業(yè)在采購業(yè)務(wù)用煙時(shí)選擇了其他的一款全國(guó)知名品牌，沒有使用“中華（軟
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到位情況進(jìn)行檢查，盡量掌握更多、更全面的市場(chǎng)信息，為有效管理、適時(shí)打擊提供重要依據(jù)。
其次，要對(duì)零售經(jīng)營(yíng)許可證情況進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)排查是否亮
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、創(chuàng)造性，讓管理手段更加有效，讓管理措施更加到位，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。俗話說：“創(chuàng)新無盡頭，”管理需要更好的創(chuàng)新，
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的基礎(chǔ)和保證，指零售客戶希望所需貨源有保證；貨源供應(yīng)公開、公平、公正，訂貨、結(jié)算、送貨、拜訪服務(wù)到位；資金占用合理。利潤(rùn)需求是指零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙
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市場(chǎng)監(jiān)管能夠讓卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。卷煙市場(chǎng)能夠穩(wěn)定發(fā)展，與嚴(yán)格監(jiān)管是分不開的，因?yàn)閲?yán)格監(jiān)管能夠讓市場(chǎng)健康發(fā)展，能夠維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序。良好市場(chǎng)狀態(tài)需要到位
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以“品類評(píng)估、銷售指數(shù)、客戶屬性、價(jià)格到位、營(yíng)銷配合度”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定位“七匹狼”核心零售戶，從而達(dá)到挖掘消費(fèi)潛力的目的。而從龍巖“通仙”會(huì)所的打造到寧德“七匹狼俱樂部
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”等各方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全大排查，對(duì)排查問題進(jìn)行記錄并整改到位。
三是建立建全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。車間將產(chǎn)品質(zhì)量安全管理納入車間6S精益管理體系之中，在日常車間及班組6S
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烘烤的低標(biāo)準(zhǔn)，而烤香是高標(biāo)準(zhǔn)，并且人們也越來越重視煙葉的香氣質(zhì)量[6]，但是烘烤的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，技術(shù)還不到位，現(xiàn)階段僅僅解決了烤黃
