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,以提高工作執(zhí)行力為重點,切實加大營銷人員工作考核力度,確保各項工作規(guī)范有序開展;三是開展好2012年第一期客戶經(jīng)理QC論壇工作,
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增加庫存以及加大對營銷人員的考核力度等有效措施,切實解決了當(dāng)前存在的困難和問題,為全面推進卷煙營銷工作,確保卷煙營銷工作目標任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。
四是專銷
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;種植面積10.2萬畝。積極改善基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合制訂技術(shù)方案,建立技術(shù)培訓(xùn)機制和考核獎懲機制,確保技術(shù)方案落實,基地?zé)熑~生產(chǎn)達到較高水平。上海煙草集團
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;各育苗點在育苗過程中,突出技術(shù)指導(dǎo)和管理督促作用,做到有制度、有檢查,有考核,一級抓一級,確保技術(shù)指導(dǎo)到位、組織管理到位、相關(guān)
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)考核機制不健全,導(dǎo)致駕駛?cè)藛T積極性不高
一是缺乏對違章駕駛?cè)藛T的懲罰措施。很多人都認為駕駛?cè)藛T違章駕駛是個人行為,與單位無關(guān),如果違章
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》,要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門用四個“?!弊执_保目標任務(wù)全面完成,即落實責(zé)任保數(shù)量、環(huán)節(jié)考核保質(zhì)量、績效掛鉤保目標、部門配合保秩序。
早抓早主動。官店鎮(zhèn)從抓領(lǐng)導(dǎo)干部力量
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、品種結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)隊伍“四個優(yōu)化”。要按照以棵定畝的原則,將面積落實責(zé)任分解到各煙站站長、技術(shù)員等相關(guān)人員,并加大考核力度,確保面積種足種實。
二是繼續(xù)抓好
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;認真貫徹落實省局(公司)黨風(fēng)廉政建設(shè)部署,制訂下發(fā)《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》及考核細則,對各部門、縣(分)局
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部署、早落實,切實把抗旱工作抓緊、抓實、抓好。
二是落實包保責(zé)任制,嚴格管理考核。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)成員包干到站、各煙葉站站長包干到點、點長包干到片的原則,落實
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數(shù)量。繼續(xù)把“每個地市局完成打掉1-2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”作為硬性任務(wù),加大考核獎懲力度,嚴格落實月調(diào)度制度,網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量取得新突破。2011年破獲國標網(wǎng)絡(luò)案件