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，要想讓零售客戶把營(yíng)銷措施執(zhí)行到位，就要最大限度地讓零售客戶積極參與營(yíng)銷的全過(guò)程，特別是品牌培育和營(yíng)銷舉措的制定，要全面兼顧零售客戶的利益
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工作進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，預(yù)檢工作合格的站點(diǎn)由驗(yàn)收組開(kāi)具開(kāi)秤許可證，對(duì)預(yù)檢工作不到位的延期開(kāi)秤并責(zé)令整改，直至合格后再開(kāi)秤收購(gòu)。
5、儲(chǔ)存保管：
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置身于大型超市。大型超市是指一線城市中家樂(lè)福、沃爾碼、大潤(rùn)發(fā)、北京華聯(lián)等國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌聯(lián)鎖超市。這樣的超市客流量大，自身宣傳到位，可以向它借運(yùn)借勢(shì)。一是將專營(yíng)店開(kāi)在與超市同一建筑
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和動(dòng)態(tài)管理，定期檢查，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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忙忙碌碌的氛圍之中。在這種情況下，我們零售客戶就要想方設(shè)法來(lái)給這些短暫停留的鄉(xiāng)親們留下好印象，這也是他們以后持續(xù)支持你的基礎(chǔ)，如果此時(shí)你的服務(wù)工作做不到位
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到位，但實(shí)價(jià)的效果不明顯。這基本能夠說(shuō)明，簡(jiǎn)單的明碼標(biāo)價(jià)不能決定明碼實(shí)價(jià)。如何提高客戶的贏利水平，控制價(jià)格執(zhí)行，不能簡(jiǎn)單的停留在明碼標(biāo)價(jià)上面
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大會(huì)、黨支部會(huì)議等形式，廣泛動(dòng)員全體干部職工，明確“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的主題、目標(biāo)和實(shí)施步驟，組織學(xué)習(xí)十八大精神，確保全體干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位
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扎實(shí)不放過(guò)、整改落實(shí)不到位不放過(guò)、干部職工不受教育不放過(guò)、規(guī)范漏洞不堵塞不放過(guò)；嚴(yán)查違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”和“一票否決”，不搞下不為例，
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工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為依規(guī)循章、規(guī)范有序地進(jìn)行。突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及管理盲區(qū)的制度建設(shè)，使制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位
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、快節(jié)奏的發(fā)展方式，憑熱情決策，制定增長(zhǎng)高指標(biāo)，攀比提高幅度。
五是考核不到位，大部分單位重視年終考評(píng)結(jié)果，而弱化了平時(shí)的工作
