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，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，建立長效運(yùn)行管護(hù)機(jī)制；要統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，按照總體規(guī)劃，制訂年度實(shí)施計(jì)劃和具體工作方案，
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算成本，客觀公正地分析和評價(jià)成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
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;針對客戶經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，確定指導(dǎo)方案；針對客戶意見，明確反饋內(nèi)容；針對客戶困難，拿出幫扶方案；針對營銷方案
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建設(shè)的零售客戶標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榘凑崭骷墴煵莨驹诹闶劢K端建設(shè)方案中的政策分析，參與零售終端建設(shè)的零售客戶將在卷煙貨源、合理定量類別等方面都能享受到其他普通零售客戶所無法享受到的優(yōu)勢。由于卷煙零售
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，首先要形成一套切實(shí)可行的實(shí)施方案。實(shí)施方案的設(shè)計(jì)要涉及到了安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓(xùn)教育
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等品牌培育活動讓零售客戶、卷煙消費(fèi)者參與進(jìn)來，讓全員都對品牌建功立業(yè)活動有更深的認(rèn)識和更進(jìn)一步的了解。
（二）詳細(xì)制定活動方案，扎扎實(shí)實(shí)開展
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“摸著石頭過河”的感覺。
隨著卷煙零售活動的市場化方向發(fā)展，客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)卷煙零售市場出現(xiàn)的新形勢、新變化以及新情況的需要，合理設(shè)計(jì)和全盤規(guī)劃卷煙營銷方案
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，落實(shí)責(zé)任。制定終端建設(shè)亮化工作方案，采取掛鉤責(zé)任制，充分調(diào)動員工的積極性。從3月份開始，機(jī)關(guān)、營銷、專賣、配送分別實(shí)行“一對三”定點(diǎn)負(fù)責(zé)制
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了“搏?為”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。并召開
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了“三打兩建”專項(xiàng)行動的重要意義、具體任務(wù)、目標(biāo)要求等等。
（三）制定方案，精心組織。為全面推進(jìn)“三打兩建”工作的有序開展，英德市煙草專賣
