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（五）嚴(yán)把資金撥付關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃和年度預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的前提下，層層審核，嚴(yán)格按工程進(jìn)度和對(duì)各類資金的到位規(guī)定及時(shí)劃撥建設(shè)資金
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放之四海而皆準(zhǔn)，一用就靈的妙招，而是要?jiǎng)討B(tài)的不斷完善充實(shí)的過(guò)程。著力完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，助推整個(gè)專賣(mài)管理工作
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;要把背柜陳列滿，給人一種貨賣(mài)堆山的熱鬧感覺(jué)；其次，要做好卷煙專柜的陳列。專柜里的卷煙不要缺包、不要有曬褪色的卷煙，衛(wèi)生要到位。高溫時(shí)期
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牌子箱印刷輥的支撐與定位機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化ZJ112型卷接機(jī)組牌子箱，將氣動(dòng)自動(dòng)到位和分離改為手動(dòng)，有效解決了“跑牌子”的問(wèn)題。
針對(duì)套色精度低的問(wèn)題，我們將原設(shè)
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檢查，發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)監(jiān)管不到位的問(wèn)題，督促縣級(jí)局落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
六是開(kāi)展案件線索追查。對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪、上級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)、其他行政部門(mén)移交的案件線索，
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對(duì)某一品牌依賴性不強(qiáng)，善于接受新事物顧客的宣傳。這類顧客品牌忠誠(chéng)度不是太高，他們追求的是個(gè)性張揚(yáng)、與眾不同，善于標(biāo)新立異，只要語(yǔ)言到位
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，水平要高，工作要細(xì)，措施要到位，處理好“六個(gè)關(guān)系”：
一是處理好嚴(yán)格規(guī)范和保持增長(zhǎng)的關(guān)系。既要把“嚴(yán)格規(guī)范”作為第一要求、第一原則
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近年來(lái)的事。隨著營(yíng)銷(xiāo)理念的改變、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn)、誠(chéng)信平臺(tái)的搭建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到位、特別是經(jīng)濟(jì)利益的互惠、經(jīng)營(yíng)的日趨規(guī)范等，都給卷煙經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了從沒(méi)有過(guò)的好處。
（三
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基礎(chǔ)管理，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高
1.強(qiáng)化履職到位。煙草站（點(diǎn)）長(zhǎng)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立全局意識(shí)；要知曉部門(mén)及下屬
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制定出人才目標(biāo)管理實(shí)施方案，擺上議事日程，年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，促使人才培養(yǎng)目標(biāo)落實(shí)到位。
3.不拘一格選人才。首先要在現(xiàn)有員工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，使每位
