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，全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向、消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，滿足工業(yè)卷煙品牌對(duì)原料的個(gè)性化、差異化、特色化需求。
“麗江模式”著力探索解決煙葉生產(chǎn)中“怎么種、誰來種
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，全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向、消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，滿足工業(yè)卷煙品牌對(duì)原料的個(gè)性化、差異化、特色化需求。
“麗江模式”著力探索解決煙葉生產(chǎn)中“怎么種、誰來
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引導(dǎo)式營(yíng)銷工作思路，解決好“怎么看怎么干”的問題，創(chuàng)造性開展好引導(dǎo)式營(yíng)銷各項(xiàng)部署安排。要完善“三重”工作機(jī)制，梳理客戶經(jīng)理工作流程，勇做客
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，有的門庭若市，就是有個(gè)分別。
妻子說，熬個(gè)羊湯怎么難了，我也會(huì)。哪知道自己怎么熬，放全了佐料，就是沒人家的味道好
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面對(duì)小依的質(zhì)問，那人理直氣壯地說：“怎么可能會(huì)出差錯(cuò)？賬本在你手里保管著。我只是卸完貨記上賬而已，這么短的時(shí)間里，我能干
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，店主在發(fā)這個(gè)消息的時(shí)候并沒有說這種情況，我在規(guī)定的時(shí)間里去領(lǐng)獎(jiǎng)的，怎么會(huì)有問題呢？我非常生氣地離開了那里，我立刻把這個(gè)消息通過朋友圈
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，想怎么罰就怎么罰。二是對(duì)自由裁量權(quán)的尺度認(rèn)識(shí)不一致，導(dǎo)致同案不同罰。三是直接造成權(quán)力尋租，滋生腐敗。針對(duì)這種情況，筆者認(rèn)為有必要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)
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的芭比娃娃有多身衣服，讓孩子給娃娃時(shí)不時(shí)地?fù)Q一換，真是不錯(cuò)的想法。平時(shí)街頭有賣望遠(yuǎn)鏡的，可今天怎么也找不到，無奈之下只能網(wǎng)購(gòu)了。
帶著這些來到
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過了些日子，那位顧客仍然沒有來還錢，也再?zèng)]來店里購(gòu)物。我心想他是不是病了。一天，我向一位和他住在同一小區(qū)的顧客打聽：“他最近怎么樣？
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”回答了該怎么履責(zé)的問題，是營(yíng)銷人員履行責(zé)任能力的體現(xiàn)。一方面，要細(xì)化營(yíng)銷人員的服務(wù)內(nèi)容和作業(yè)流程，根據(jù)不同的營(yíng)銷崗位分解細(xì)化相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)
