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英明德咨詢公司陳琳翰教授就如何開(kāi)展該市品牌服務(wù)建設(shè)做了精彩的講課。
會(huì)上馬局長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，深刻理解創(chuàng)建服務(wù)品牌的內(nèi)涵。對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，
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，提升工廠整體形象，使員工們認(rèn)識(shí)到禮儀的重要性，理解禮儀知識(shí)內(nèi)涵。培訓(xùn)結(jié)束后，員工們紛紛表示，在分廠打造精品工廠、助推川渝公司嬌子品牌
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“客戶、品牌、市場(chǎng)”作為營(yíng)銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點(diǎn)。準(zhǔn)確理解，靈活把握，吸收135”工作法的精華和要義。
三是以“五個(gè)步驟”為抓手，做精細(xì)。將
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短板持續(xù)提升，嚴(yán)格考核落實(shí)到人，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍。3月份，該廠對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙
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的發(fā)展。實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，用民主的方式推進(jìn)黨的工作，使職工群眾對(duì)黨的政策更加了解，更加理解和支持黨的工作，增強(qiáng)了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，
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精細(xì)化管理的理解與思考。
此次精細(xì)化管理培訓(xùn)是2010年“南煙學(xué)堂”中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)的延續(xù)。今年該廠將繼續(xù)以加強(qiáng)管理人員計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等日常管理能力，提升綜合管理水平為目標(biāo)
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零售戶培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)多媒體演示，對(duì)“十知”內(nèi)容進(jìn)行生動(dòng)化講解，讓客戶真正理解掌握“十知”對(duì)于提升自身經(jīng)營(yíng)能力的重要性，進(jìn)一步提升客戶綜合素質(zhì)。
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倡導(dǎo)員工積極報(bào)名，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)充分展示才能，要求全員要從定西煙草整體發(fā)展和縣局（營(yíng)銷部）隊(duì)伍自身建設(shè)的高度去認(rèn)識(shí)和理解這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。二是按照
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，體驗(yàn)了解決難題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的成功感，使大家明白了團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)溝通、管理與協(xié)調(diào)的重要性。
通過(guò)此次培訓(xùn)，幫助員工干部形成相互信任、理解、默契配合的團(tuán)隊(duì)氛圍
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”、“二七”；有的比較含蓄，較難理解，如“424”、“909”等，其中，“424”是為紀(jì)念1970年4月24日我國(guó)第一顆人造衛(wèi)星
