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“兩煙”人員的規(guī)范意識，提升遵紀(jì)守法的自覺性。
三是健全信息平臺，接受全方位信息。出動宣傳車、發(fā)放宣傳單，深入到各種煙鄉(xiāng)、村、組廣泛宣傳煙葉收購政策及
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，一定要做到潔身自好，嚴(yán)于律己。從思想上、行動上構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的自律防線，經(jīng)得住誘惑，全方位管好自己，做一個“踏實(shí)”的人。
善思是技能。在
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實(shí)用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實(shí)時備件二維碼管理以后
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、提建議、明措施、強(qiáng)考核，多層級全方位強(qiáng)化過程監(jiān)管。
五是落實(shí)相關(guān)方安全管理。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全協(xié)議簽訂、安全交底和危險告知，加大監(jiān)管力度和督查頻次，規(guī)范
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服務(wù)客戶為落腳點(diǎn)，做實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)工作，與客戶全方位溝通、幫助客戶解決問題。
三是積極探索客戶評價體系和貨源分配辦法，充分運(yùn)用市場之手和調(diào)控之手保增長。根據(jù)貨源
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;充分發(fā)揮績效體系的“清醒劑”功能，強(qiáng)化考核激勵，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，形成全員、全過程、全方位的崗位對標(biāo)機(jī)制。
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、底線、擔(dān)當(dāng)、戒懼”四種安全意識作為開展安全工作的保障。“管理再加強(qiáng)”就是要在嚴(yán)格落實(shí)安全制度的基礎(chǔ)上，以全局意識、系統(tǒng)觀念、多角度、全方位的實(shí)施安全生產(chǎn)“綜合治理”?！白黠L(fēng)再改進(jìn)”就是要以
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專題暢所欲言，全方位、多角度、深層次地剖析煙葉收調(diào)存方面存在的問題和不足，并提出了意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào)，各級各部門要正確認(rèn)識原收原調(diào)和散葉收購兩項(xiàng)工作
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，圍繞完善專賣執(zhí)法制度、加強(qiáng)執(zhí)法工作保障、提高案件辦理質(zhì)量等方面做好整改工作，做到全方位整改。
三是嚴(yán)防法律風(fēng)險提高案卷規(guī)范化水平。強(qiáng)化專賣執(zhí)法風(fēng)險防控意識，梳理
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崗位為基礎(chǔ)，自覺關(guān)閉門窗電源，主動關(guān)注防臺重點(diǎn)部位。有關(guān)部門再次對重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位防臺檢查，確保有備無患。
溫州市局（公司）
