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2021年烤煙清塘點(diǎn)棵面積核實(shí)工作實(shí)施方案，及時(shí)安排部署落水鎮(zhèn)烤煙種植面積落實(shí)及合同簽訂管理工作。會(huì)議對(duì)站點(diǎn)職工提出工作要求和實(shí)施辦法。各煙點(diǎn)職工根據(jù)實(shí)際情況分配部署責(zé)任村組，
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是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。五是強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)。六是強(qiáng)化規(guī)范管理，提升用工分配水平。
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，開展煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)合同簽訂各環(huán)節(jié)流程操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格5個(gè)簽訂程序，落實(shí)5個(gè)公示環(huán)節(jié)，規(guī)范分配流程。煙葉種植
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;市局內(nèi)管工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營銷部門適時(shí)調(diào)整優(yōu)化投放策略提出了更高要求，要求營銷部門要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)查研究，在貨源分配上，對(duì)外流敏感品牌
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降低到12次以內(nèi)；員工的作業(yè)量也能精確統(tǒng)計(jì)到工位，為按勞分配提供了數(shù)據(jù)支撐，激發(fā)了員工工作熱情。2019年5月，分揀工位管理系統(tǒng)成功獲得國家
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產(chǎn)等在核心煙區(qū)的配套傾斜?？h煙草公司依舊按照回歸真實(shí)的原則，嚴(yán)肅處理“并戶”“保戶”等歷史遺留問題，進(jìn)一步完善烤煙種植收購合同管理辦法，合同分配與上年度煙葉生產(chǎn)
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，同時(shí)積極向客戶征求關(guān)于貨源分配等方面的意見和建議，詳細(xì)了解客戶所思、所想、所盼，對(duì)客戶反映的問題，有針對(duì)性地給予引導(dǎo)或解答，幫助零售
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長效機(jī)制，制定并下發(fā)2021年的工作方案以及專項(xiàng)督察的通知，重點(diǎn)督察計(jì)劃分配、育苗以及優(yōu)良品種種植。從嚴(yán)從快查處問題線索，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，并及時(shí)通報(bào)形成
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。細(xì)化各類卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)，避免零售客戶盲目訂購提升檔位，杜絕資源分配過度集中，提高目標(biāo)客戶覆蓋范圍，主動(dòng)接受內(nèi)管部門監(jiān)督管理。?
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業(yè)務(wù)操作手冊》、2021年煙葉生產(chǎn)種植收購重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容和注意事項(xiàng)。重點(diǎn)培訓(xùn)了九個(gè)方面的內(nèi)容。一是計(jì)劃落實(shí)環(huán)節(jié)、煙葉種植申請及公示，二是計(jì)劃逐級(jí)分解、合同分配到戶及公示，三是
