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加減分的形式進(jìn)行考核。其中，原輔材料消耗指標(biāo)由企業(yè)管理部門制定定額標(biāo)準(zhǔn)，綠色發(fā)展指標(biāo)由生產(chǎn)管理部門制定定額標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行動態(tài)調(diào)整機(jī)制，規(guī)定歸口管理部門可依
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會議，全面總結(jié)和部署黨的建設(shè)工作，研究制定黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組2023年工作要點(diǎn)，從堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)化理論武裝、激發(fā)隊(duì)伍活力、鍛造堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織等方面為全年的黨建
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”，旺長期“持續(xù)干旱”的極端天氣，攀枝花煙葉站線員工采取有力措施積極應(yīng)對，煙葉質(zhì)量綜合評價(jià)最終排名全省第二。一是推行健康栽培體系，制定“特殊天氣烤煙
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計(jì)算指標(biāo)的中間值。為了計(jì)算這些參數(shù)，俄羅斯工業(yè)和貿(mào)易部將與俄羅斯國家統(tǒng)計(jì)委員會協(xié)商制定計(jì)算方法。同時(shí)，命令將授權(quán)俄羅斯工業(yè)和貿(mào)易部、俄羅斯財(cái)政部和俄羅斯酒精監(jiān)管部門在2025
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;經(jīng)營環(huán)境做“加法”。根據(jù)農(nóng)網(wǎng)客戶地理位置、業(yè)態(tài)類型等，結(jié)合區(qū)域特色，制定“一店一特色”終端硬件升級規(guī)劃，優(yōu)化店內(nèi)布局，打造特色門店示范點(diǎn)
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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠持續(xù)推進(jìn)設(shè)備自主維修，提升維修人員技能水平，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行保障能力?？茖W(xué)制定維修計(jì)劃。建立設(shè)備檔案，
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辦公、遠(yuǎn)程視屏?xí)h等形式制定“物資到貨計(jì)劃時(shí)間表”和“物資到貨應(yīng)急措施”，以專事、專人、專責(zé)的方式，積極開展物資籌備過程管控，確保各類物資及時(shí)到位
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、找實(shí)，做到“不遺漏、不放過”。二是制定措施，落實(shí)責(zé)任。針對查找的各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)清單，建立“以崗位為點(diǎn)、以流程為線、以制度為面
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”交易資金結(jié)算時(shí)間的通知》相關(guān)文件要求，明確目標(biāo)、責(zé)任和方向，制定周密的計(jì)劃，做到政策宣貫與自查自糾緊密聯(lián)動。二是結(jié)合實(shí)際，健全機(jī)制。參照國家局
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以過程管控為抓手，多措并舉提升工藝質(zhì)量控制水平。立足現(xiàn)場抓“生產(chǎn)”。制定現(xiàn)場工藝員工作手冊，明確生產(chǎn)前、中、后工藝
