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”評選活動的通知》《關(guān)于開展“一營銷部一課題”探索研究活動的通知》等文件，吃透文件精神，提煉工作重點(diǎn)。
制定活動實(shí)施方案。營銷部充分發(fā)揮集體的力量，群策群力
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的強(qiáng)大優(yōu)勢充滿信心，同時也感謝我們的合規(guī)和研究團(tuán)隊(duì)制定并提交了詳盡的報告?！?
據(jù)悉，為Leap和Leap Go提交的PMTA報告長達(dá)75000多頁，其中
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。
二是制定合理方案，確保執(zhí)行到位。重點(diǎn)突出“統(tǒng)一組織、責(zé)任到人”的工作思路，制定切合實(shí)際的工作方案，結(jié)合資金管理相關(guān)制度，緊扣風(fēng)險清單和典型案例
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，從成本管理專項(xiàng)基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達(dá)到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進(jìn)行獎罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
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培育品牌。根據(jù)市場發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點(diǎn)目標(biāo)品牌培育工作。
二是提升
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小分隊(duì)黨員主動參與。
二是制定措施。結(jié)合問題診斷結(jié)果，制定針對性措施，實(shí)行小隊(duì)長負(fù)責(zé)制，由小隊(duì)長結(jié)合實(shí)際制定工作推進(jìn)計(jì)劃、全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)，
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害。
二是嚴(yán)格落實(shí)二次?？局贫?#xff0c;提高煙葉采烤質(zhì)量。制定下發(fā)《煙葉準(zhǔn)采證》，要求煙技員嚴(yán)格按照成熟采收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)煙農(nóng)采收，做到“不熟不采、熟一片采一片
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體系，打牢抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建的制度基礎(chǔ)，努力推動機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
責(zé)任清單圍繞構(gòu)建“199”責(zé)任體系，即“制定一個工作計(jì)劃，抓
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“干”字當(dāng)頭，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)布局、精準(zhǔn)施策，以定額管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。
一是在計(jì)劃制定上以“實(shí)干”保全面。通過召開定額工作會、業(yè)務(wù)碰頭會
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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，針對不同片區(qū)，根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)定位，為小組重點(diǎn)培育品牌
