為您找到相關(guān)結(jié)果 26285 篇
-
管理員清查了各項(xiàng)資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、使用人等情況，以固定資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)對(duì)帳、卡、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，查清原因
-
了一線營銷人員的心聲后，幫助一線營銷人員分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了科學(xué)合理解決措施，提振了營銷人員信心，鼓舞了一線員工士氣。
隨后
-
違法違規(guī)線索，切實(shí)找出異動(dòng)原因，并對(duì)位制定監(jiān)管措施。
-
，對(duì)各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找存在的主要問題和原因分析，提出針對(duì)的工作建議和保障措施。
此次培訓(xùn)為客戶經(jīng)理指明了數(shù)據(jù)分析的要求和方法
-
申報(bào)片區(qū)內(nèi)明碼實(shí)價(jià)最薄弱的最小單元格區(qū)域市場，明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行不到位的原因以及羅列出執(zhí)行不到位的規(guī)格等，同時(shí)制定階段性提升目標(biāo)，并結(jié)合“五要素”分析法進(jìn)行跟蹤分析
-
不符合報(bào)告8個(gè)。
針對(duì)本次審核發(fā)現(xiàn)的不足，該廠要求，各部門要認(rèn)真分析原因，舉一反三，制定有效的改進(jìn)措施，嚴(yán)格落實(shí)整改
-
典型案例，深刻剖析了事故發(fā)生的原因，并就如何加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全提出了針對(duì)性的意見和建議。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，
-
、嚴(yán)”四舉措，唱響“降本增效”主旋律。
制度上“管”。圍繞降本增效最新工作和指標(biāo)要求，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法，查找差距，分析原因，修改
-
的不合格項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了說明，并要求受審核方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，提交不合格原因分析，采取糾正措施。
會(huì)議最后，該局主要負(fù)責(zé)人通報(bào)了2016年
-
，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，跟蹤落實(shí)進(jìn)度，及時(shí)評(píng)估差距，找準(zhǔn)原因，制定措施，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。
四是夯基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)貨源
