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生活力，提高合作社運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化合作社財務(wù)管理，以兩個專業(yè)合作社為一個統(tǒng)一單元，整體聘請1名代理會計，負(fù)責(zé)合作社的會計業(yè)務(wù)，確保
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;從生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、平衡收購、抗災(zāi)救災(zāi)上保障煙農(nóng)種煙效益，穩(wěn)定基本煙農(nóng)，提升煙農(nóng)種煙積極性，為基地單元的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步發(fā)展扶持煙農(nóng)合作社
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。要按照精心組織、周密計劃的要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的組織精益化。基層站要以合作社為依托，制定明確并切實可行的服務(wù)計劃，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，
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，加強(qiáng)對合作社和育苗專業(yè)隊的指導(dǎo)，落實管理人員，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，加強(qiáng)溫濕度及肥水管理，確保煙苗穩(wěn)健生長。
五是加強(qiáng)合作社
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，積極改善煙田土壤生態(tài)環(huán)境，減輕來年土傳病害的危害，為來年的優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
圖為合作社機(jī)耕服務(wù)隊在七方煙農(nóng)劉正喜煙地進(jìn)行深翻冬炕作業(yè)情景。
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煙草在線師宗消息 2013年，云南省師宗縣不斷深化“三化”內(nèi)涵，統(tǒng)籌推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)工作，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
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;確保按時、按質(zhì)、按量完成全縣烤煙種植任務(wù)的目的，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）切實加強(qiáng)機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)管理工作。
為了進(jìn)一步增強(qiáng)煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)能力
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常聯(lián)系相結(jié)合，即時傳遞行業(yè)的新政策、新精神，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，建立起上下暢通的溝通渠道。
二是解決基礎(chǔ)設(shè)施利用率不高、合作社專業(yè)化服務(wù)水平不強(qiáng)
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生產(chǎn)工作，煙葉收得進(jìn)調(diào)得出。打牢三個基礎(chǔ)：一是鞏固和提升烤煙生產(chǎn)合作社工作，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)合作社的財務(wù)管理，全面實現(xiàn)合作社
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）所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、合作社、煙農(nóng)代表、煙草站職工等召開專題座談會，收集整理大家對2013年煙葉生產(chǎn)收購工作的意見建議
