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，通過現(xiàn)場查看，因地制宜對各直屬單位檔案辦公用房、整理用房、閱覽用房和檔案庫房提出建設(shè)性分設(shè)建議，并為各直屬單位統(tǒng)一配備檔案柜架、八防設(shè)備等；在檔案
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，因地制宜，合理利用土地資源，探索出上半年種烤煙，下半年種高山蔬菜的煙—菜循環(huán)輪作模式。在恩施州煙草專賣局的幫扶下，當(dāng)年無償為村民投入
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少數(shù)民族特色村寨、全國第二批鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村的佤族聚居村寨拓展思路，因地制宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，讓幸福的地方更加幸福。佤族村民趙家海家的“什么都好賣”小賣鋪在
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建設(shè)大同小異，廉政文化宣貫信息化卻千差萬別，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜、因需施策，從三個(gè)“度”方面抓好廉政文化宣貫信息化工作。一是借助信息化提高
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持續(xù)輪（間）作制度落地，綜合考慮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、煙農(nóng)習(xí)慣、市場前景等因素，統(tǒng)籌做好規(guī)劃，引導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜選擇紅薯、大豆、油菜、蔬菜、藥材
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”，我們要立足“三農(nóng)”工作大局、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方位，因地制宜處理好“三個(gè)關(guān)系”、牢牢守住“兩條底線”。要堅(jiān)持把煙葉產(chǎn)業(yè)作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的抓手，促進(jìn)糧
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實(shí)際和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的增長目標(biāo)，因地制宜處理好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益的關(guān)系，以每個(gè)企業(yè)的合理增速來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的合理增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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是需要從實(shí)際出發(fā)，一家一本經(jīng)，一家一個(gè)情況，當(dāng)然，選擇范圍和不同的價(jià)位、牌子煙，還是因地制宜、各取所需的好。一般煙民的話
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煙草專賣局（分公司）抓住機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，積極將“村黨支部領(lǐng)辦合作社”政策與發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，因地制宜指導(dǎo)具備條件的植
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綠色防控與土壤保育兩個(gè)重大專項(xiàng)，因地制宜制定施肥方案，推行上部葉一次性成熟采烤制度，適當(dāng)提高中部煙葉比例和上部煙葉成熟度，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)安全性管理
